В писмен вид - Отправям

квалификация, а съвсем друго. Искам да знам

само един - като работят подчинените си.

Когато виждам пред мен редови служители,

производителност непрекъснато се подобрява,

Аз разбирам - те работят под

началото на един добър лидер. "

Човек не се ражда с набор от характеристики; те са получени от комбинация от природни характеристики и условия на живота си. Образуването на желаните качества може да допринесе за специфични форми на обучение. Тя се нуждае от ежедневно "Билд", за да създадат своя собствена идентичност.

В моята работа се виждам като бъдещ лидер на организацията.

Главата се счита за лице, за което отвън, често контролиране на тази организация орган, натоварен с правото и задължението да се установи, оцени, вътрешен контрол и управление на официално определена дейност, необходимостта от изпълнението на която решаващо определя правния статут и повереното му разделението.

За да се определи стила на лидерство, минах теста, "Определяне на ръководител на стил на управление, с помощта на самочувствие", чрез която определени лидерски стил ми подхожда.

стил стаи управление отговорите отчети

От преминал теста трябва да бъде това, което съм, за да демократичен стил на управление (18 претенции).

Мисля, че всички тези качества на демократичното лидер за мен.

Тъй като аз тичам, аз надзор.

Аз като демократичен лидер, се разпределя на следните правила на управление:

(Т.е. аз трябва да служат за пример на своите подчинени, не предлагам други да го правят, за да не допуснат до себе си щях да съм на моя собствен опит за доказване на качеството, което се очаква от другия: .. отговорност, активност, честност, информирани решения)

(I, като лидер, винаги мога да се поставите на мястото на друг и, разбира се, аз разбирам, че никой не иска изрично да работят зле - всичко това, което се смята за оптимален, разбира се, аз се счита за оптимално друго решение на проблема, но просто по-различно. способността да се признае възможността за по-различен подход и искрено желание да се разбере гледната точка на другия му).

(Знам, че това, което е добро, за да свърши работата обикновено могат да бъдат няколко различни начина. Винаги ще поиска мнението на другите и да изразят себе си. Аз ще се учат от другите, и се опита да направи нещо ново).

(Всеки е различен, а аз трябва да могат да се използват тези различия и разнообразие - .. Залог на нови подходи и решения аз, като добър водач, ще насърчат нови подходи и нови оригинални идеи).

(Няма да се наложи да изчакате, че персоналът чете мислите ми и аз разбирам, че продуктивна комуникация изисква търпение и внимание. Ще съм готов да прекарват време и усилия, за да общуват. Срещи, срещи и преговори изискват взаимодействие, а не само на изпълнението на един от събеседниците на лекция или доклад. аз винаги ще се стреми да слуша това, което казвам и разбират това, което искам да кажа в действителност)

- Да не се скъпя за похвала

(Аз винаги може да намери нещо добро. Дори, ако искате да се критикува персонала, аз най-напред за всичко си похвала, маркирайте постижения, достойнство, добрата работа).

(Аз съм сигурен, че всеки трябва да работи с главата, който гледа през рамо, за да видите това, което правите. Обичам добър водач, ще говори ясно какво имам нужда, аз ще даде възможност да се работи за насърчаване и подкрепа, ако е необходимо).

(Всеки от тях е важно да се чувстват важни и разбирам. Аз няма да натиснете надолу всичко от себе си, и да се разделя власт и отговорност, давайки възможност да се възползват други, и в същото време да учат и да растат).

(. Затягане на винтовете, не бъди гъвкав - начин да се провали Лао Дзъ пише: "По правило на хората - това е като готвене малка риба - прекомерно усърдие прави само вреда.")

Реакцията в ситуация на криза

Дори и най-далновидно и мечтател лидер не може да избяга от кризата.

Кризата може да доведе до срив или организацията. Ако към него по повод на знания и умения, за да покрие с това, което се случва - то ще се отплати за години напред.

В криза, аз ще направя така:

I. Необходимо е да се разработи набор от стандартни приложения

II. Разработване на ръководство за управление на кризи

III. Информацията от само един източник

Ако има ситуация на криза, трябва да се уведоми незабавно служителите си и се уверете, че всички вътрешни и външни информация за кризата дойде от само един източник.

IV. Действие едни гърди напред

В ситуация на криза трябва да бъдат по-активни. Бъдете първи - тогава се запази ситуацията под контрол.

V. Откритост и честност

Покритието на критични събития ще бъде доста откровен и честен. Много факти са лесно проверени и не трябва да влезе в неудобна ситуация.

VI. Коректност и изчерпателността на информацията

Трябва да бъде да се провери изходящата информация, за да го точна и пълна. Ще се изгради отбор съзнание, което ще гарантира сигурността на информацията и унифициран подход за прилагане на информационни съобщения.

Моето отношение към планирането

Работа в организацията като цяло трябва да се планира. Аз, като лидер, е длъжен да ясно да разберат и да общуват с персонала на общи цели: ". Къде отиваме и какво искаме да постигнем" И така реалната визия, определяне на целите и задачите, дейностите по планиране е това, което трябва да направя, на първо място.

Трябва да се разработи план за действие, насочен към постигането на тази цел. А функции, необходими за правилно разпределят и контрол. Ако аз знам какво искам, или мога да обясня и да предаде на хората със задачата, а след това на ефективната работа мога да го направя.

Друга работа в областта на психологията