Мозъчна атака, брейнсторминг
Brainstorm (на английски -. Мозъчната атака) # 151; популярен метод за групови взаимодействия, който се използва за справяне с двете образователни и бизнес проблеми. брейнсторминг техника има за цел да спонтанното зараждане на голям брой идеи за решаването на всеки проблем / въпрос.
Етапи на препарат за дискусията (MSH):
1. Отчет за проблемните / проблеми да бъдат решени. Проблемът трябва да бъде формулиран и значително кратко. Ако проблемът не е твърде голям, MSH Координаторът следва да се раздели на къси компоненти. Ако проблемът не може да се каже за кратко и не може да се раздели на части, дискусията не е приемлив метод за решаване на този проблем.
2. Изготвяне на списък на участниците в дискусията. Водещият на участниците в панела минути. Най-продуктивен група от 10 души, или малко по-малко. Кой трябва да бъде част от членовете на комисията:
# 151; Участниците, които вече са посветени на проблема / Предизвикателството
# 151; Участниците, които са запознати с проблема, свързани с
# 151; А "колекционер на идеи", който улавя всички предложени идеи.
4. Изготвяне на списък на мотивационни проблеми. По време на MSH творчеството може да се понижи. След това водещият трябва да стимулира активността мотивира допълнително да генерира въпроси идеи. Примерни въпроси: "Може ли да се комбинират тези идеи?", "Може ли да се погледне на проблема от другата страна?" И т.н. Списъкът от въпроси е най-добре да се направи преди Mill ...
Етапи на MSH (работи с идеи):
1. Прехвърляне на идеи без оценка на реалността на тяхното изпълнение. На този етап, водещият е проблем, сложи прости въпроса в съответствие с разглеждания проблем, както и осигуряването на безопасна среда за изразяване на идеи. Ако идеите не идват в, а след това водещият използва мотивационни проблеми и примери за своите идеи за обсъждане.
2. Оценка на идеи по отношение на тяхното значение и принос за решаването на проблема. Всяка идея трябва да бъде разбрана от участниците. За тази цел, участниците старателно обясняват същността на техните идеи и тяхната стойност за изпълнение на задачата.
Основните правила на MS:
1. Съсредоточете се върху количеството: това означава, че в процеса на MSH трябва да бъде разработен като много различни идеи с оглед на факта, че колкото повече са, толкова по-вероятно да се намери сред тях най-доброто решение. "Количество генерира качество".
2. Контрол по време на критика MSH всяка критика трябва да се намали до "нула". Вместо това, участниците трябва да се фокусират върху добавянето на нови идеи, оставяйки критика за следващия етап на оценяване.
3. Разрешаване на нестандартни идеи: нестандартни идеи също трябва да се направят в списъка на идеи. Те се генерират от пръв поглед с новите / други страни и често се основават на тях се раждат с най-добрите решения.
4. Комбинирайте и подобряване на идеи: най-добрите идеи могат да бъдат включени в друга, още по-добре, идеята (от тип "1 + 1 = 3"). Това обикновено стимулира идеи, чрез създаване на асоциации.
Определението за "Позиция-Broker"