Характеристики на управление в корпорациите

Корпоративното управление е система от взаимоотношения между основните участници на корпоративните отношения - акционери, управляващо дружество и заинтересовани страни. В теорията на корпоративното управление, като правило, така наречената "корпоративен триъгълник", който включва основните участници на корпорация - акционерите, на борда на директорите и изпълнителен орган (в лицето на борда).

Връзката на КСО и корпоративно управление може да се направи в следните области: На нивото на tsennostey- На нивото на разпределението на компетентност и отговорност. -При нивото на риска (без финансови рискове).

Системата на корпоративното управление следва да се основава на универсални ценности като честност, откритост, диалог със заинтересованите страни, прозрачност, отговорност, сътрудничество с общините и т.н.

И накрая, управлението на нефинансовия риск е също важен елемент, за да се осигури стабилна и успешна работа на компанията. Нефинансови риск е рискът от неизпълнение от страна на техните цели, когато необходимите предпоставки за реализиране на планираните дейности възпрепятствани от съзнателно или несъзнателно опозиция на заинтересованите страни.

Значението на корпоративната социална отговорност в съвременните условия

Концепцията на "заинтересовани лица" и нейното влияние върху корпоративната дейност

«Заинтересовани страни» срока на заинтересованите страни. Това означава, че "заинтересованите страни" или "партньори", както и на групи, без чиято подкрепа на предприятието не могат да съществуват.

Анализ на заинтересованите страни се посочва, че за постигане на целите на организацията трябва да вземе под внимание разнообразието на интересите на заинтересованите страни, които ще представляват вид неформална коалиция. Между заинтересованите страни могат да бъдат и различни връзки, които не винаги имат характер на сътрудничество, общи интереси и могат да бъдат конкурентоспособни. Въпреки това, всички заинтересовани лица могат да се разглеждат като противоречива цяло, получените интересите на който ще определи пътя на развитие на организацията. Такава единица се нарича "коалиция на влияние" или "коалиция на организация на бизнеса на участниците.

Основи на теорията започва да се оформя през 60-те години на XX век, както се прилага към бизнеса. Според тази теория на компанията - е не само икономическа интеграция и средство за печалба, но и елемент на околната среда, в която работи, както и система, която се отразява и тя се влияе от околната си среда: местните общности, клиенти, доставчици, неправителствени организации както и за персонала, инвеститори и акционери.

В модерната форма на "концепция на заинтересованите страни" предлага да се разгледа на оригиналния модел на компанията: в представянето на компанията, нейната вътрешна и външна среда, като набор от заинтересовани страни в своите дейности, интереси и изисква фирмените мениджъри трябва да вземат предвид и да отговарят.

Анализ на заинтересованите страни включва универсален подход за правене на бизнес. Бизнес - това е само част от комбинираната морален свят, в който живеем.

През последните години практиката на участие на заинтересованите страни все по-често се използва не само за фирми, но и на държавни и общински институции, както и организации с нестопанска цел (ЮЛНЦ). Освен това, самите и да действа като заинтересовани страни НПО да станат част от процеса на вземане на решения в бизнес решения, властите и други неправителствени организации.

· Заплатите стабилност

· Развитие на човешките ресурси чрез програми за обучение и програми за обучение и развитие, които работят за подобряване на качеството на отношенията с вътрешни и външни клиенти

· Подпомагане на работниците в критични ситуации.

· Спонсорство и корпоративна благотворителност

· Насърчаване на опазване на околната среда

· Взаимодействие с местната общност и местните власти

· Желание да участват в кризисни ситуации

· Отговорност на потребителите на стоки и услуги (производство на качествени продукти)

Същността на отделните видове управление на заинтересованите страни

модел на заинтересованите страни предлага два основни метода за управление на:

1) Affiliate метод: Този подход се основава на факта, че равенството с отношения на всички заинтересовани страни на партньора, за да привлече подкрепата и доверието.

След като направи преглед на две основни методи на заинтересованите страни за управление, нека да видим как те работят по отношение на една или друга група на влияние. На първо място, ние сме заинтересовани външни заинтересовани страни, както и за управлението на най-трудно.

Важни групи клиенти трябва да бъдат проучени задълбочено. Техните представители могат да участват в компанията за разработване на нови продукти. С купувачи трябва да се установи комуникационен канал. Коментари на клиенти трябва да бъдат чути и разбрани. Понякога взаимоотношенията с клиентите могат дори да бъдат доста неформални, те трябва да се възприема от служителите като "своя" и обратно.

Много фирми вече са изградени взаимоотношения с нашите доставчици, така че последната е практически участва в разработването на стратегии и вземане на важни решения. Те са най-дейно участие в дейността на дружеството и установените партньорства с тях. При производството, което е важно, когато скоростта и точността на термините, правилно структурирани отношения с доставчици могат да си позволят да се получи стоката, ако е необходимо, незабавно, като се избягват евентуални забавяния. В този случай, стоките, понякога може да бъде заобиколена от доставчика склад и веднага да бъдат изпратени на купувача.

Те не винаги могат да се разглеждат като противниковите сили. Нечести ситуация, в която конкурентните страни обединяват усилията си в момент, когато те са под заплахата от появата на иновативен продукт. Също така, конкурентите могат да бъдат комбинирани в един съюз за целите на конкуренция с други фирми от същия отрасъл. Във всеки случай, конкуренти - движещата сила на всяка компания, тяхната работа се отразява пряко върху организацията прави предварително, за да се изброят всички стратегии и се движи напред.

Те включват държавни, така и общински държавни структури. Държавните органи и фирмите могат да имат обща цел, например, създаването на благоприятни условия за международната търговия, развитието на инфраструктурата. Установени контакти с властите, понякога подкрепени от конкретни видове сътрудничество е изключително важно. В рамките на ЕС, много често срещана комбинация от държавни и бизнес структури. В някои сектори на взаимодействието между бизнеса и правителството са най-силни, като например в областта на енергетиката и авиацията.

Това е една голяма група от заинтересовани страни, които могат да бъдат отнесени към банки, брокерски фирми, пенсионни и инвестиционни фондове. Тези от тях, които е кредитор по отношение на дружеството, най-важното. Дейността на дружеството трябва да са отворени за кредиторите. Понякога е дори условие за получаване на кредит, а след това представители на кредиторите, включени в борда на директорите. Важно е да се покаже, че привлечените средства, използвани целенасочено и ще бъдат върнати на време, защото тогава фирмата може да разчита на допълнителна финансова помощ.

- респект и уважение към интересите на страните;

- заинтересованите страни да участват в договорни отношения;

- спазването от страните и техните представители на законодателството в областта на труда и други нормативни актове, съдържащи правни норми на трудовото законодателство;

- Пълномощните представители на страните;

- свобода на избора в обсъждане на проблемите в сферата на труда на;

- доброволно приемане от страните на задълженията;

- реалността на ангажиментите, поети от страните;

- обвързани изпълнение на колективни договори и споразумения;

- наблюдение, възприет от колективни договори, споразумения;

- отговорност на страните и техните представители за установяване на неизпълнение на техните грешки колективни трудови договори.

Структурата на бизнес етика.

Традиционно, бизнес етика могат да бъдат разделени в gipernormy, makroetiku и mikroetiku.

• служители (достойно заплащане и условия на труд, здравето и инвалидност, равни права и възможности за работа);

• собственици и инвеститори (гарантиращи справедлива възвръщаемост на инвестирания капитал, безплатен достъп до информация, ограничен само от приложното поле на закона и условията на конкуренция);

• доставчици (справедлив и честен отношения с тях, включително цени, лицензиране, липса на принуда и ненужни спорове, обмен на информация и участие в процеса на планиране, навременно плащане на доставките, и т.н.);

• конкуренти (взаимно уважение, развитието на отворени пазари за стоки и капитали, а не с помощта на съмнителен начин за постигане на конкурентно предимство, зачитане на правата на собственост);

• местното население (зачитане на правата на човека, зачитане на културното почтеност, спонсорирани събития, участие на фирмите в гражданския живот).

Gipernormy са от основно значение във връзка с национални и корпоративни етични кодекси и наредби.

Системата на моралните отношения между експерти makrosubektami разграничат две нива: на хоризонтални и вертикални. На хоризонталното ниво са моралните отношения между субектите, които имат сходни характеристики, - между различните корпорации. На вертикалната ниво - морални съотношение субекти, притежаващи различни характеристики и свойства. Това ниво може да се разглежда връзката: корпорация - държавна корпорация - обществото като цяло (или местните част) и корпорации - околна среда.

В крайна сметка, спонсорството може да се разглежда като отделен вид интегрирани маркетингови комуникации (ИМК). В края на краищата, тя решава редица осезаеми маркетингови цели: марка насърчава, стимулира увеличаването на продажбите, което позволява да се установи по-тесни контакти с потребителите на продуктите.

Характеристики на управление в корпорациите

Предишен ◈ Следващото

Характеристики на управление в корпорациите

Меню

Марка статии