Четири основни диспечера на задачите

Неуредени мениджъри са в състояние да последователно, след време да се съсредоточи върху бързото изпълнение на прости основни задачи. Те знаят, че това, което е важно, и сложи тези неща преди всичко: в света "най-важното" бизнес може да варира от индустрията за промишлеността, от компанията да дружество, а понякога дори различни отдели в рамките на една и съща организация.

Въпреки това, аз съм убеден, че:

• Това мениджъри трябва първо да следват четири основни цели.
• Какво щеше управителят е, тя трябва по някакъв начин да отговаря на един или повече от следните задачи.
• Ако управителят се озовава в нещо като аутсайдер, който не е свързан с тях, той трябва да спре.

растеж на печалбите

Привличане на нови клиенти

Запазване на съществуващите клиенти

Намаляване на разходите

Има няколко от очевидните начини за намаляване на оперативните разходи. Някои от тях са трудни за изпълнение - не на последно място, защото е често много видове "пришити" разходи в методите на работа на фирмата си. Основното нещо - да се елиминират разходите, но така, че тя няма да се отрази неблагоприятно върху другите три основни бизнес цели. например, всеки мениджър трябва да се стреми да направи работата си по-ефективно - защото това означава по-ниски разходи. за премахване на основните начини на разходите включват ускоряване и опростяване на процесите, избягване на ненужни части от тях, да се отървем от бюрокрацията и дублирането на усилия.

Чрез фокусиране върху тези относително проста задача, можете да помогнете на вашите служители да видят кореспонденцията между ежедневните си дейности и постигането на цялостните резултати.

Най-добрият Chtodelayut

Най-продуктивни мениджъри, с които съм работил, за да разберат, че тяхната роля не се ограничава само до формулиране на задачите за подчинените си. Тези хора цялото внимание концентрирани върху това как да се направи най-(разбира се, в рамките на човешката способност и етични стандарти), с цел да се постигнат резултати. Те правят всичко възможно, и е дълбоко потопен в "живота" на проекти, които се контролират, без обаче да се прави работата на своите подчинени.

Те изследвали данните, следи напредъка, коригиране на грешки и на няколко пъти се проверява състоянието на нещата, а никога за миг отклонява от основната му цел - да се осигури на резултата. В случай на каквито и да било пречки такива мениджъри за отстраняването им. Те не само се идентифицират пречките и да ги използва, за да оправдаят своите неуспехи - те решили проблема. Просто излиза от офиса си, запретнаха ръкави и започна да управлява процеса - и така всеки ден, всяка седмица, всеки месец. Говореха за резултатите, публикувани съответната информация за тях, където може да се срещне с нея персонал, както и твърдо показват положително отношение. Хората бяха доволни да бъдем до тях. Служителите ги спазват и се опитали да направим всичко възможно, за да помогне за постигането на желаните резултати.

Казвате, че звучи прекалено хубаво, за да е истина? Повярвайте ми: Аз съм да работя с такива мениджъри.

Дени, остригана, Франк Svaytek. Мениджърите не се раждат. Трудните уроци за постигане на реални резултати.