Защо се карат Сергей Netievsky и "Урал" кнедли

- ситуацията, която възникна с "Урал кнедли", за съжаление, се повтаря много често. Много творчески екипи идват от една и съща рейк, просто защото всички споразумения между страните са концептуални в природата: всеки разбира тяхната роля в свой собствен начин, условията не са написани на хартия.

Какво първоначално се занимава с "Урал кнедли", това не е бизнес, а следователно и естеството на организацията и всички взаимоотношения между участниците бяха неформални. Същото се случва например с музикални групи. Правният статут на "музикална група" не съществува. Групата е творчески колектив, обединени в обща рамка на дейностите. Момчета просто се съберат и да направят нещо. В началния етап не е известно дали музикантите, които играят в гаража или ще се правят пари, следователно ще правоотношението между тях не е изготвена.

Важно в този момент е времето, когато проектът се яви първо пари, когато става въпрос за осигуряване на приходи. Този преход екип от простото забавление за търговска дейност. И на този етап от много креативни групи са изчезнали и правят грешки.

Времето на поява на парите по проекта - това е основен фактор, който е от значение и да окаже влияние върху организационните отношения. Тъй като въпросът веднага възниква: кой е формален лидер? На този етап въвеждането на формациите от участниците, които са били първоначално неформална, може да се различава.

Като пример, Do-нагоре, който проби в някакъв етап доведе Екатеринбург група. Това беше част от екипа на Aleksandrom Bogomolovym, който е основател, музикант и създател на песни и т.н. И имаше втора част от група - Вадим Шакур, който беше мениджър PR и сделка с финансовите въпроси. И двете себе си като лидерите на проекта, и всеки имаше причина за това. Всеки има своя истина, като отделни споразумения не са имали. Когато групата се разпада, Shakurov да привлече вокалист и използва техния представител ресурси контактна група, за да превключите на паричните потоци.

Всеки път, когато това се случва по същия начин, творческите колективи е важно да не пропуснете момента на преход към бизнеса и ясно да очертае връзката между участниците в проекта. От организационна гледна точка, това означава, че отношенията трябва да се издаде чрез създаване на съвместен бизнес компания. най-често това е дружество с ограничена отговорност.

Връщайки се към "Урал кнедли", следва да се отбележи, че този път те правят - да създаде LLC "Creative Сдружение" Урал "Кнедли. където според официалната разпределението на ролите, като всеки участник получи равен дял. Ето как те се използват, за да си взаимодействат неофициално, такива отношения специфика и отразени в Хартата на компанията.

Но "Тортелини" проблемът е, че организацията е създадена само за формалност. Като субект, който има разплащателна сметка къде са парите може да дойде от концерт или друга дейност. Те са направили типичната грешка подценява важността на разработването на разпоредбите на учредителните документи.

Обикновено хората, поради липса на правен грамотност гледат в интернет, колко струва да се регистрира ООД, вижда една малка цена и се изчислява, като точно тази сума. Дружеството е регистрирано, хората дават Хартата, но всъщност никой не чете. Харта - е основният формален документ, който урежда отношенията на бизнес партньори и поради това изисква най-много внимателно обмисляне. В случай на "Урал кнедли", тя включва взаимно изключващи се позиции. Очевидно е, че членовете на екипа не се притеснява да се чете в документа и да разберат какво е написано там. Поради това, че не са виждали да го приема, че Уставът е написан като участниците трябва да направят в определени ситуации.

Всички творческите колективи, които планират да правят бизнес, ние можем да дадем практически съвети трябва да се даде повече време, за да отрази действителното споразумение за провеждане на съвместен бизнес в учредителните документи. Фактът, че настоящата корпоративна законодателство е много гъвкава и повечето от настройките могат да бъдат променени взаимоотношения. Това важи и за разпределението на печалбите между участниците. Не е необходимо, че печалбата се разпределя между участниците съобразно дяловете, изложени в Хартата. Тя може да се разпространява на други параметри.

Също така, корпоративно законодателство предвижда такава важна за регулирането на търговските партньори на инструмента като корпоративен договор. От статута не може да се отрази на динамиката на отношенията на участниците на фирмата, в зависимост от настъпването на определени обстоятелства, този инструмент ви позволява да се споразумеят предварително за това как да се реализира корпоративни права на участниците. Например, те могат да се споразумеят да гласува по определен начин в общото събрание на дружеството, на задължението за предоставяне за продажба на акции, при определени обстоятелства, и така нататък .. За разлика от статута на информацията, съдържаща се в корпоративния договор, никога не разкри и е поверителна. В "Урал кнедли" не е имало такова споразумение.

Но в повечето случаи, корпоративен договор не е достатъчно, за да се справят с връзката на бизнес партньори. На първо място, съвместен бизнес често не се ограничава до една компания. На второ място, има неща, които не са регламентирани със закон. Ето защо, ние също може да препоръча да влезе в писмен договор за партньорство вместо устно споразумение. които могат да се симулират различни ситуации и да определи какви действия ще бъдат партньор в тези ситуации справедливо и правилно. Например, за да се определи на бизнес целите, принципите, на които предприемачите ще извършват съвместни дейности, роли и отговорности, определя принципите разпределение на печалбата, за да се установи какво ще се случи, ако не се постигне дадена цел.

За разлика от корпоративния договор, нарушение на споразумението за партньорство не води до правни последици. Но това не означава, че последствията няма да са най-малко. По този начин, в някои ситуации, съдът може да намери нарушение на споразумения за партньорство десен злоупотреба, и тя ще бъде основа за възстановяване на щетите. И ако не се постигне споразумение, всеки от партньорите ще се основава на собствените си идеи за справедливост, и тя ще създаде плодородна почва за конфликт. Това е точно това, което се случи на "Урал кнедли".

Като цяло, всички инструменти, необходими за решаване на бизнес партньорски отношения, включително и творчески екипи, измислени отдавна. На Запад се използва активно, но в България, за съжаление, те често се обръщат малко внимание.

В действителност те се скарахме дължи на Орлова, защото история Netievskim смучат от пръст! Само не разбирам как той ги вдъхнови, че са господари на цялото производство, които със звезда? Не правят художници разговорен жанр на всички компетентни по въпросите на правата на собственост. Или нов производител се благочестиво вярва в него?