Защо необходимостта от признаване е ясен знак за емоционална незрялост - управление на човешките ресурси
Няма нищо лошо в това, да наздраве път някой на гърба, но като част от обществото, ние сме свикнали с него, към това общество, да се разчита изцяло именно с цел да се запази тяхното самочувствие. Ако чувството на доверие, ние се нуждаем от признаването на други хора, но ние разбираме, че това признание, които получаваме, ни избива коловоз. Такова чувство на неудовлетвореност може да доведе до негативни емоции, протест, а в някои случаи и за егоистично поведение на малко дете.
Силните лидери, истинските лидери не се нуждаят от признание само за собственото си чувство на увереност и спокойствие. Те знаят, че техните умения, нагласи и управление са ефективни - това е всичко. Те си вършат работата, да остави настрана всички отражения, и те не се нуждаят от потвърждение от трета страна на таланта си и изключителност.
За съжаление, повечето от нашите лидери не се ръководим от смирение, а по-скоро проява на егото си. Преследването на финансови ползи и състоянието кариера, за да се демонстрира собствения си успех - това е просто една стратегия за развитие на самостоятелна (и дори самочувствие) само по себе си. Ако строги фанатици контрол правят безкрайни списъци на насоки, които показват безсилието правилно да делегира задачи, егоистичните лидерите просто започват преброяване арогантен, че те заслужават признание и много успешна кариера.
Повечето хора не осъзнават, че признаване като такъв е извън нашия контрол, а по-скоро лични нужди, а не на стандарта и утвърдена практика за оценка на способностите и талантите.
Необходимостта от признаване - феноменът систематично в нашия бизнес култура. Той се задвижва от широко разпространеното използване на базата на системата за оценка на съответствието на професионални стандарти, или тенденцията да се класифицира на лицето със задължителното посочване на слабите страни и нуждите за развитие и обучение. Признаване сега се разглежда като необходимост в човешкия стратегия, но нуждата от нея не само формира определена прослойка от хора, които се чувстват уязвими и незащитени, тя също така предизвиква бунт и ситуация на "нас и тях", когато системата за възнаграждение работи единствено с цел да се изберете малцинство.
Днешните бизнес лидери и мениджъри често се чувстват, че други хора трябва да ги считат за компетентни и успешни хора. Прибавете към това и липсата на самосъзнание - и че вече сте подготвили горими смес от отрицателен стил на управление, егоцентризъм, пълен контрол и откъсване от реалността. Мениджъри в резултат на признаване на необходимостта за поддръжка, като понастоящем подкрепа патерицата. Да, това е за нас - имаме нужда от него, но ние не се получи. Ние или остър недостиг на самочувствие, или обиден и да започне да изтръгне.
Така че какъв е отговорът? И компанията, както и ръководителите на отдела за персонал трябва да намалят използването на психометрични и отрицателни изглаждане разлики, възникващи на основата на обучението и развитието на професионални знания и умения. В допълнение, те трябва да се съсредоточи върху създаването на работна среда и бизнес култура, в която служителите си, вече няма да се тревожи за това, което другите хора мислят за тях и как изглеждат в очите им. Необходимо е да се създаде и се създаде атмосфера на доверие и взаимна подкрепа - с други думи, хората просто трябва да бъдат мотивирани от факта, че тихо и ефективно изпълняват служебните си задължения.
Тази концепция се разбира най-добре от един прост пример. Ако се насърчи детето, когато той иска да бъде похвалена за добри дела и действия, че скоро той ще вземе това признание като потвърждение на самоуважение. Сега детето ще продължи да се стреми към признаване, каквото и тя може да бъде. Вместо това, той е редно да се запитаме детето самостоятелно да ви съобщим, че по негово мнение, това е наистина добре направено, и след това да си увереност и компетентност ще расте. Самият детето е концентрирана върху положителните страни и аспекти на техните действия. Това, от своя страна, ще се разработи алгоритъм разбиране, че ще му се образоват само устойчивост и адаптивност. И обратното, ако човек трябва само да разпознаете, така че му липсва самочувствие, а след това той ще се опита да използва това признание като стратегия за повишаване на самочувствието и зависимостта.
Между другото, това почти примитивен нужда от признание не е уникална за нашите лидери и мениджъри. Аз не съм срещал човек, който да не би да се притеснявате за това, което другите мислят за него, или които никога не са се съмняваше. Това състояние на нещата донякъде шокиращо - е хората, които работят в сферата на производството и услугите е доста ниско самочувствие.
През последните 50 години населението на запад почти да създаде за себе си една цивилизация, в която всичко зависи от мнението на другите, за да си дадете добавената стойност, за да се повиши доверието и самочувствие. Ние попълнете нашата липса на увереност дрехи, забавления, джаджи, алкохол, взаимоотношения и, разбира се, ние искаме да се признае - такова признание, да се чувстват щастливи.
Крайно време е да се промени ситуацията и да започнат да вдъхновява хората, че те абсолютно необходимо да разчитат и зависят от това признание. В същото време, повечето от нашите изисквания за професионални знания и умения трябва да звучи така, че хората не са имали чувство на неудовлетвореност, а това не е доминиран от отрицателна стил на лидерство, което се дължи на необходимостта от признаване. Това е време да се промени начина, по който влиянието на околната среда върху хората.
Елизабет Вилани (Елизабет Вилани), главен изпълнителен директор Смел успех, ангажирани в обучение и развитие на персонала