Възможно ли е да се увеличи производителността с 10000% през годината
"Приказки!" - казваш.
"Достоверен факт!" - казвам,
"Е, тогава ние трябва огромен капитал за инвестиция!" - или мислите, че може да се каже.
"За да се постигне такова представяне. няма нужда да се харчат стотици милиони долари (в действителност, обикновено не се нуждаят от пари ... напротив, можете да спестите). "
Аз не знам дали можете да намерите. какво да каже на такава наглост ...
И аз все още да се добави: "Да, всъщност можете да го направите по-бързо, например, за един месец ... и superspetsialisty не изисква ...!"
Просто организиране на работата по различен начин, е в състояние да увеличи продукцията на работник на ден от 20 пина до 4800! 240 пъти. (Двадесет и четири хиляди процента! Без капиталови инвестиции!)
Нека да се опитаме да се реконструира как това събитие може да се случи, за по-добро разбиране.
Така че там живее един ... не, не на стареца ..., а не художник, живял един единствен майстор в Англия XVII век. И той беше ... не, не пиле ... и ... ами, жената имаше, вероятно ... и все пак той имаше работилница. Така че представете си работилница schelyasty хвърли 3 х 5 = 15 кв.м. И дойде всичките колчета, производствения процес, е работил като бригадир и четирима стажанти, маси, пейки бяха в различни ъгли, така че да не си пречат взаимно, имаше цялата инструмента и детайла материали и по-кратък страданието и хаоса. Ами Vvy си представите! Всеки един от чираците работи за повече от една година, през това време е бил в състояние да направи напълно карфица и всеки произведен 20 броя. / Ден. структура на разходите е приблизително по следния начин: в началото на чирака получава еквивалент заплата до 3-5 игли, с индивидуални работни парчета 9-10. т.е. до 50% от доходите - заплата, 20% - суровини, 10% - под наем и амортизация, 20% - нетна печалба.
Но ето нещо там в добрата стара Англия се е случило: дали провал на реколтата, или война, но цените за храна нарастват с 20% (болезнено запознати ситуация, нали?). Калфи започнаха да поиска 20% увеличение на заплатите ..., изглежда като истински, но това е какво да се прави майстор, защото изводите не са увеличение е регистрирано, а 20% е това, което е живял капитанът? През нощта капитанът мислех, а на следващата сутрин той ... не, не казвам, и го направи! Работници изстреляни всички освен един от най-добрите, чиято заплата се повишава до 50% (еквивалентно на 10 до 15 пина). Той вкара с тийнейджърката улица за 15-16 години с малка заплата (еквивалент на 5-6 щифтове). Изхвърлени от студиото всички боклука в средата на студиото определя в един ред маси, работни маси, инструменти, разпределени на работни станции и стени, закара до 9 тийнейджъри, водени от най-добрия си чирак, който ги е учил в продължение на 3 дни за проста операция и един месец по-късно те са били в една и съща най-студио, същите инструменти, получиха 48,000 единици. щифтове / ден, т.е. един, по-ниска квалификация, работата започва да произвежда 4800 броя. щифтове / ден.
Нека се опитаме да се изяснят и да се определи (в днешните условия), което означаваше, класически, когато той говори за разделението на труда в тази sluchae.1)
"Това, което ви трябва, е на tediousness?" - те попитам.
"За да се разбере как икономически смисъл, натоварването има специално средство, работата на арсенала на организацията на труда, и след това да изберем съзнателно и да го прилага на практика," - ще отговоря.
Какво собственик на завода, за да се повиши нивото на производителността на труда в сравнение с занаятчии?
1) Разделете производството на щифтове 18 операции (с помощта на специализиран, опростена работа до такава степен, че той се превърна в силата на неквалифицирани работници, някой от улицата, от селото, тийнейджърка, и т.н. И Адам Смит обърна внимание на факта, че всяка операция индивидуално, загубата на време, за да преминавате от една дейност към друга, е значително по-малко, отколкото, когато човек прави 2-3 операция, тъй като човешката психология изисква преконфигурация на вниманието и за известно време загубил темпото, ритъма на работата).
2) Той въвежда стандарти за заготовки и полуготови продукти (прилага по стандартизация. Това не е в текста на Aadama Смит, но тази техника идва от разделянето на цялата операция логика).
3) Поставете работниците в една стая (най-вероятно поставянето им по реда на преминаване на производствения процес, така че по-малко изгубено време в прехода от една работа на друга. Това също не е изрично споменато, но също така следва от логиката. Метод Концентрация се прилага тук, последователността и логистика, т.е. рационалното разпределение на ресурсите и тяхното движение).
4) При работа отнема време, отпуснати на повече хора за по-малко - по-малко, за да се избегне престой сред работниците процес прекъсване (приемане на синхронизация).
5) Изкупуване на суровини и продажба на въпросното лице (това също не е в текста, но и логично и със сигурност тези операции участват собственик на фабрика и тук. - Специализация рецепция).
6) Ако инвестициите в работилницата (т.е. фиксирани разходи) са велики, че имаше смисъл да се организира втора, трета смяна, т.е. използвате оборудването в рамките на 2-3 пъти по-интензивни.
Когато говорим за развитието на един човек, имаме предвид производителността.
Производителността на труда е един от елементите на предприятието и ефективност се измерва като съотношение на количеството (брой) от продукт, получен на изминалото време. т.е. отчетени само работна ръка.
И ние се интересуваме от всичко, което може да увеличи нетната печалба, т.е. Имаме нужда от рентабилността (ефективност) на производството. В рамките на изпълнението тук, искам да кажа на икономическата ефективност на предприятието (производство), т.е. създаване на продукт, при най-ниски разходи (т.е. всички ресурси: човешки, финансови, материални).
Комбиниране методи на организация на работата, като концентрация, специализация, стандартизация, последователност, синхронизация, можете да постигнете тези резултати!
Между другото, тези техники и се оставят да се въведе първо механизация, автоматизация, а след това по-нататъшно подобряване на ефективността, но с по-ниска ефективност.
В изследването на факторите, повишаващи производителността на труда, работната ръка несправедливо избута към "най-задния двор", най-говорихме за механизация, автоматизация сега-, нови технологии, съвременно оборудване, в най-добрия случай, умения и мотивация на персонала.
Което означава, че организацията на труда нищо не можете да излезе с нова и затова ... и мисля, че няма нищо по този въпрос!
Но аз не съм съгласен!
И аз съм тук, за да се спори!
И моите причини са, както следва:
Изпълнение наистина върви нагоре, и какво се случва с изпълнението? ... Ако се съди по това как масово производство се е преместил в Китай, Индия, Мексико и др. Производителност автоматика не може да се похвали същия успех. И така, факторът на организация на труда има абсолютно предимство пред другия.
Второ аргумент е добре известно и сондиране фактор организация на труда (а именно, комбинация, последователност, концентрация, оптимизация, и последователност на специализация, стандартизация, синхронизация.) Позволява на древен Рим (а след тях - Суворов, Наполеон, германци време на II-ри свят) "клик" на армията на опонентите ", като фъстъци."
Да видим какво римляните, от гледна точка на факторите на увеличаване на ефективността.
Така че, ние живели бедните римляни (на бедните в буквалния смисъл на думата, а не богат). И живеят да бъде като по-добър, по-богати. Един от начините да живеят като че докато са двама: търговия и война. Търговията беше особено нищо, и борбата ...
И се бори в момент като този: милицията настъпили тълпа система може да се запази само началото, или ако стои неподвижно; за професионалистите - се характеризират с тежки фаланга и конница. Фаланга - изграждане на тежка пехота, въоръжени с дълги копия в ширина (отпред) и 1000 8-16 души дълбоки. Фаланга служил като пробив инструмент или отбраната, конница защитена фланговете и отзад, както и се опитва да наруши редиците на врага атаки срещу фланговете, или от задната страна и се използват за преследване на врага. Фаланга т.е. професионална такъв, който може да маневрира на бойното поле, а не просто да стоя) е мощен и скъп инструмент (като днешните резервоари), но трябваше, в допълнение към високите цени, все още редица недостатъци: не е възможно, то е неефективно да се използва по време на преходите, по улиците на градовете, планини, уязвими заден и фланговете.
Какво римляните не са имали пари за професионална армия и кавалерия (коне не се отглеждат в Италия, че конете са скъпи, и време за обучение конница нужда много пъти повече от пехотата)? Те взеха фаланга, отбеляза парчета, като всяка хиляда души тежка пехота, въоръжени с копия, добавя две хиляди тежка пехота, въоръжени с копия за хвърляне и меч, дори две хиляди лека пехота, също въоръжени с копия за хвърляне и меч (разликата в степента на лична сигурност, наличието на броня) и хиляди skirmishers - лека пехота, въоръжени с копия и ножове за хвърляне. Резултатът е пехота отряд 5-6 хиляди. Човече, са легион.
Поради изграждането на боевете в 10-кохортите (: 500-600, където всички видове пехота са представени пропорционално) легион е влязло в сила, мощен, пъргав и гъвкав (с помощта на оптимизация техника и специализация). Мобилност (скоростта на движение на март), закупени за сметка на отделянето на багажа и на отличната работа на предоставяне на услуги (използвани методи: стандартизация, специализация).
И аз, като легион не може да измисли ефективен фаланга, с които Александър Македонски счупи персите ", тъй като е по-топъл гумена лодка"? Break е разорен ... но не от една фаланга, и във връзка с тежкия професионален конница, която, от своя страна, подкрепени dimahi (въоръжение средна пехота между лека и тежка, седеше на задната седалка на водача, преди нападението демонтира) и лека пехота, който зачева битката, т.е. същата комбинация, време и последователност на: Тежка кавалерия паузи чрез системата, пехотата не води до редица и атакува конница страна, отзад, и фаланга се втурва в нарушението, като разфасовките в редиците на разочарован ... и всички ... (победата на Granicus)!
Но дали Granicus римляните, вместо на персите, с дълбока сграда, доста характерна за римляните, те ще отразяват фронтална атака на конница и лека пехота, което би било заби в сградата и щеше да бъде унищожена или са били принудени да се движат далеч (и без конница в битката с гъвкави легион фаланга обречено).
В крайна сметка, дори тежката рицарска конница, блиндирана, със стремена и Ланс почивка, добре обучена пехота ударил максимум четири реда. Рицар близо Коник без стремена като танк - лек автомобил! Така тежка конница на партите (cataphracts) не смееше да атакува легионите на Крас, а дори и по време на похода.
Представете си какво би могло да бъде най-уязвимите (и днес!) Маневра армии маршируват легион. Разхождайки се по пътя добра Легион със задача да преодолее 500 км в 15-дневен срок, за да помогне на обсадения град, който може да продължи 2-3 седмици. Отиде си отиде толкова добре, при скорост от 45 км / ден, никой не докосна. Изведнъж, сякаш от нищото, се спусна враг конница светна мечове подсвирна бум ... Всичко това е ... в края на легиона ... Но не, тя е възстановена в кутия, в дузпа, за учен, и ... си отиде преди: 3 кохорти - на предната и задната част! и 4 - от двете страни, в центъра - конвоя, ранени и щаб. Ясно е, че той загуби скорост два пъти, но загубата на персонал и минималната задача е завършена!
Гъвкавост, бързина на действие във връзка с мобилността на бойното поле, позволи на римляните за дълго време, за да запазите в кавалерията.
Това означава, че пехотата даде нови функции (защита на фланговете и отзад, движение на поход, удар по фланговете, като кохорта в 500-600 души е напълно боеспособна единица), кавалерията на проблема и са създали инструменти за ефективното прилагане на тях).
Но боеспособността на легионите е на нивото на професионална армия, за сметка на задължителна военна подготовка на младите хора и за сметка на институцията центуриони (като възрастните, вписани преди въвеждането на институцията на заповед), който живее с войниците и ангажирани, обучени, обучени новобранци по 24 часа на ден и осигурява качество обучение на служители и невероятно поведение по време на боевете. Такава организация на въоръжените сили (до времето на империята) даде огромна икономическа изгода за страната.
Можем да кажем, че римляните са първите във военната сфера, ние създадохме "Син океан" (т.е. да създаде такива условия, когато реалната конкуренция не беше, защото конкурентите са по-слаби по поръчка) и да се възползват от хиляда години (т.е.. д. за хиляда години, противниците не искат или не са в състояние да се създаде такъв ефективен инструмент като легионът!
(В статията "Защо не американците или германците за добро, а след това за българския ... мъката?" Аз ще се опитам да докажа защо те не са успели да се създаде). Това е все едно сега модерната единица резервоар, за да даде на регулярна основа (така взаимодействието не е фотьойл или веднъж на всеки пет години на учението и да се "сливат") от две пехотни бронетранспортьори и пехота бойни автомобили (поне до този момент, докато ремонтирам остарели модели на резервоари за превозвачите пехота), един от най-ACS (анти), зенитно-единица на роботите (анти самолет), пожар подкрепа хеликоптери, щурмови самолет, заедно с бойците. И постоянно учение минимум сложни възли и максимално и максимално разстояние с оглед на обучение консумативи. Ясно е, че такъв мощен и гъвкав инструмент не за глухи и за гъвкава отбрана или пробив (т.е., "това, което лекарят подредени!" За нашите открити пространства и способностите на разузнаването на врага). Разбира се, не всички генералите назначават от Сената са били в състояние да научите как да използвате този чудесен инструмент, но това е друга история, която може да се нарече кадровата политика.
Според Карл Клаузевиц, само през втората половина на армията на XVIII век мисли достатъчно умен, за "да се разделение на армията в хомогенни единици ... и армията е престанал да бъде неделима единство, и апелира към полином цяло, и по този начин да стане гъвкав и пъргав."
литература
- Адам Смит, Богатството на народите, М. 1962