Управление на същността и структурата
2.1. Общи понятия.
Мениджмънт (. Английски управление - управление, надзор, организация) - е управлението на производството и търговията; набор от принципи, методи, средства и форми за управление на разработена и прилагана с цел подобряване на ефективността на производството и увеличаване на печалбите (1 стр. 14).
Модерно управление се състои от две съставни части:
Oteoriyu управление;
Oprakticheskie начини за ефективно управление или изкуството на управление.
2.2.Zadachi и цели на управление.
Целите на управлението като наука е развитието, експериментална проверка и практическото прилагане на научни подходи, принципи и практики, които гарантират стабилна, надеждна, ориентирана към бъдещето и ефективна работа в екип (физическо лице) чрез издаване на конкурентни стоки.
В същото време на крайната цел на управлението като практика на ефективно управление е да се гарантира рентабилността на предприятието чрез рационална организация на производството (търговия) процес, включително и управление на производството (търговия) и разработването на техническа и технологична база.
Въз основа на тази най-важна задача на управлението е да организира производството на стоки и услуги, за да отговори на търсенето на клиентите на базата на наличните ресурси. В този случай, за да управленските задачи включват също (от 2 до 34.)
Operehod да използват работници с висока квалификация;
членове Ostimulirovanie на организацията, чрез създаване на подходящи условия за тяхната работа и нейната система за плащане;
Oopredelenie необходими ресурси и източници на подкрепа;
Orazrabotka стратегия за развитие на организацията и изпълнението;
Oopredelenie специфичните цели на организацията;
Opostoyanny търсене и разработване на нови пазари;
Ovyrabotka система от мерки за постигане на целите си;
Oosuschestvlenie мониторинг на ефективността на организацията, за изпълнение на задачи.
задачи по управлението на все по-сложни с нарастването на размера и развитието на производството и търговията. Завършен задачи и се удари в оценява на пазара целта.
Развитието на теорията на управлението, развитието на икономическите и математически методи са позволили много качествено решаване на проблеми, допълват или заменят количествени оценки или разтвори, както и разработване на компютърен хардуер и комуникации са допринесли за подобряване на ефективността на управлението. Много проблеми. които по-рано не може да бъде разгледан в реално време или приемлива от - сложността на изчисленията. се превърне в ежедневна реалност.
2.3.Metody и модел на управление.
В съвременното управление има различни начини за решаване на проблемите. Специфични методи за решаване на проблеми с управлението, моделиране на административните процеси, информационна и техническа поддръжка за вземане на решения и др ..
В България, теоретична и приложна статистика, икономически и математически модел на решаване на проблеми, инженерни изчисления и т.н. Той е работил достатъчно добре. Изостанали автоматизация на обработка на информацията. управление на производството. вземане на решения.
Въпреки това, ефективността на управлението зависи не само от методите на решаване на проблеми, но до голяма степен и от икономическия механизъм и системата на държавно регулиране. Ето защо, много модел на управление (стратегическа и оперативна). използва успешно в чужбина. Тя не винаги могат да бъдат ефективно прилагани в България. поради различна степен на зрялост на пазарните отношения.
Ако разгледаме начините на управление от гледна точка на макроикономическото управление на организациите, тя може да се види, че техниките за управление на най-напредналите се изпълняват активно в рамките на текущите и променящите се икономически механизъм.
Управление на производството - цялостна система за гарантиране на конкурентоспособността на продукта, в условията на конкурентен пазар. Тя включва въпроси по изграждане на промишлени и организационни структури. избор на организационната - правната форма на управление на производството. маркетинг и корпоративни услуги на стоки в съответствие с предишните етапи на жизнения цикъл.
Финансов мениджмънт - е интегрирана система, устойчивост. надеждността и ефективността на финансовото управление. Тя включва формирането и планирането на финансовите резултати в съответствие с научните подходи и принципи на управление. баланса на приходите и разходите. показатели за ефективност на ресурсите. и рентабилността на продуктите.
Управление на иновациите - цялостна система за инвеститорски контрол. собственици да инвестират в развитието на всички видове иновации. Той включва изграждането на организационни структури. избор на посоки на иновации. оптимизация на инвестиции, различни аспекти на управлението на персонала.
3.Menedzhment в микро - и макроикономика.
Управление и икономика като сфера на дейност, и като научна дисциплина са неразделни. Дейността по управление се използва в областта на науката, за да знаят икономически закони и закономерности в поведението на хората в производството. обмен. разпределението и потреблението на материални блага. В същото време обикновените организационни и управленски хора. резултати от управленските решения. отразяват обективните условия на развиваща се икономика. послужи като основа за развитието на икономическата наука.
Решаващият фактор на производството става информация. научни знания. ефективно развитие и използване на което се изисква от тях да се осигури по-голям достъп.
Модерно управление става високи технологии сфера на дейност, както и все по-често се изисква висок професионализъм и гъвкав знания.
управленски проблеми 4.Sovremennye.
Ориентация към новите условия и фактори за развитие е отразено в принципите на управление. текстът на която показва по-голямата роля на мъжа. неговия професионализъм. лични качества. както и цялата система на отношения на хората в организациите. Например. като част от най-важните принципи. който трябва да се използва мениджъри през последното десетилетие на този век. често по-нататък, както следва:
nblagozhelatelnoe отношение на всички мениджъри, работещи в организацията;
notvetstvennost мениджърите на всички нива за успешните дейности на организацията;
nkommunikatsii (хоризонтално и вертикално), както вътре, така и извън организацията;
nsozdanie атмосфера на откритост, честност, доверие на хората;
nsodeystvie реализират своите таланти и ангажимент за непрекъснато подобрение като личен труд и организацията на работа.
Практическо изпълнение на нови принципи на управление е много трудно и изисква радикално преразглеждане на целия бизнес философия. промени в психологията на работниците (включително мениджъри). подобрят своите умения и личен потенциал за растеж.
Контроли като универсална форма на човешката дейност е целта на управлението и средствата за постигане на целта. обект и субект на управление. взаимодействат в определена среда.
Предмет на контрол на теория са управленски (организационно - управленска, организационно - икономически) отношения, които се реализират като информация комуникация в организацията на производството и управлението.
6.Nauchnye подходи за управление.
на ефективността на управлението се определя преди всичко валидност на методи и подходи. В момента се прилагат само за управлението на някои от научните подходи. който обяснява на "ограниченост" на своята концепция. Ако се ръководи от "широк" концепция. автоматично добавя функционалност. комплекс. динамични и интегративни подходи.
Анализ на теорията и практиката на различни обекти дава възможност за контрол, за да се установи необходимостта от управление на 13 научни подходи (Таблица 1) (1 до 0.24 - 25):
Същността на функционалния подход е, че необходимостта се разглежда като набор от функции, които трябва да изпълнява своята удовлетвореност.
принципи за управление отразяват теоретичен контрол идеален да продължи. Прилагането на тези принципи е критерият за ефективност и научно управление на всички нива.
Принципите са обобщени знаят законите и закономерностите и доказан управленски опит (фиг. 1). Принципи не са наложени отвън, те произтичат от самия характер на обществото, нивото на развитие на производителните сили, култура и т.н. (Например, японците и американския модел на управление) (5 до 56 - 59.):
Фиг. 1. Фактори, определящи принципите на управление.
За образуването, функционирането и развитието на системата за управление, за да се съобразят с принципите, които са общи за всички подсистеми за управление (от 2 до 45 - 46.):
Osochetanie специализация и универсализация в управлението на (при изпълнение на административна дейност следва да се гарантира баланс между специализацията и универсализация);
Oustoychivost с външната среда (промяна отделните елементи на микро и макро - система за управление на предприятието да продължи да функционира и да изпълни целите си);
Контрол Oekonomichnost (когато начини и средства за постигане на целите за контрол и разходи трябва да бъдат ограничени:
ntrudovye;
nmaterialnye;
nvremennye;
nfinansovye;
nmoralnye.
управление Oeffektivnost;
Osochetanie централизирано и децентрализирано управление (във всяка система за контрол трябва да бъде оптимално ниво на централизация (децентрализация) изпълнява съответните функции).
Тези принципи на управление са характерни за всяка подсистема. Въпреки това, всяка подсистема на системата трябва да се формира и функционира на базата на по-конкретни и принципи. Така че принципите за управление на конкретни служители, са:
Труда nrazdelenie;
nedinonachalie;
npodchinennost общи лични интереси;
NAND и т.н.
8.Tseli организационно управленски задачи.
Невъзможно е да се контролира без контролни субекти целева дейност.
Целта на управлението - това е свързано с бъдещото желаното състояние на контрол обект - организация.
Като цяло, целта - психичното очакване на резултата от дейността. Средства. цел - това е идеалното описание на резултатите от дейността.