Това такова делегиране на правомощия - делегацията е различен от поставяне на цели

Ефективната работа на компанията - достойнствата на цялата работна сила. Ако такава организация на всеки цели за изпълнение на служителите, но все пак може да поеме работата на по-добър лидер, успехът е очевиден. Нека се опитаме да разберем какви са принципите на делегиране на правомощия, както и че такава делегация в управление на времето.

Какво е овластяване?

Не всеки лидер знае, че това делегиране. В рамките на делегиране на правомощия се разбира процеса на прехвърляне на някои функции за управление на други мениджъри или служители да изпълняват определени задачи на организацията. Той се използва както за подобряване и оптимизиране на ръководителя на работната сила. Тя реши да отпусне противоположната концепция процес, чрез който могат да се прехвърлят правомощия. Това е класически концепция, както и приемането на концепцията за власт.

Психология делегация

В предприятия и организации от овластяването - е процес на прехвърляне на ръководителите на някаква част от работата си с другите. Делегирането може да бъде психологически оправдано, ако:

1. Началник-натоварени с работа и не може да реши проблема.
2. Чрез прехвърлянето на работа на работниците и служителите, в главата, ще имате повече време за решаване на много важни въпроси, които се решават единствено на основание на това.
3. В подчинен готовност за управление на персонала и е необходимо, за да ги включат в подготовката и приемането на важни управленски решения.

Въпреки това, понякога, когато процесът на делегиране допуска следните грешки:

1. Делегиране на правомощия по отношение на персонала, без полагане определена отговорност.
2. В процеса на прехвърляне на част от работата срещу служебните задължения на служителите.
3. Делегация на отговорност без разрешение.

Делегацията е различна от поставянето на цели?

Често мениджърите понятия като делегация и разпределение на задачи се приема по една и съща, въпреки че в действителност, тези две функции са различни един от друг. Така че, същността на делегацията е в процес на прехвърляне на определена част от работата на ръководителя на подчинените си. Що се отнася до определянето на целите, там е въпрос на необходимите работи, които принадлежат на служебните задължения на служителя.

Предимства и недостатъци на делегация

Преди да даде работата си подчинен, важно е да се мисли за последствията, тъй като делегацията на власт има своите предимства и недостатъци. Очевидно е, че това мотивира служителите да работят по-продуктивно и да се стремим към една успешна кариера. В допълнение, делегацията в управлението е икономически изгодно за компанията. Въпреки това, в същото време мениджърите трябва да разберат, че чрез прехвърляне на работните му подчинени, те рискуват да нарушат времето и да бъдат държани отговорни за висшето ръководство.

Плюсове делегация

Разпределяне на такова делегиране предимства:

1. Процеса подчинен трансфер е ефективен метод на мотивация. Например, ако ръководителят на работата му внушава на роба, като по този начин тя увеличава своята отговорност и повишаване на производителността.
2. Този процес - един много добър начин за подобряване на уменията на служителите. Ако дадено лице извършва нова работа за него, той ще го насърчи да овладеят непознат сферата на дейност и да използват придобитите знания и опит.
3. Делегиране на правомощия - огромен тласък в работата на подчинените си, които смятат, че те са собственици в определени области на работа. С течение на времето, той учи, самостоятелност и да се подготвят хората да се премине към по-високи позиции.
4. В процеса на прехвърляне на работата на подчинените икономии за фирмите.
5. Делегация е отличен начин да се ускори някои процеси. Контролът не може и не трябва да се наоколо, за да разбере. Такива проблеми е препоръчително да се прехвърли подчинените.
6. Този процес е една отлична възможност да се съсредоточи върху по-важните и сложни задачи. По този начин, когато главата се измества към рутинната работа на подчинените си, като по този начин той освобождава време за важните въпроси и изпълнение на приоритетни проекти.

Против делегация

Този процес е като делегиране на правомощия в организацията има следните недостатъци:

1. При прехвърляне на отговорностите си към служителите на програма за управление не може да бъде сигурен, че правилното качество на изпълнение. Поради тази причина, основната задача тук е да се избере компетентен специалист по този въпрос.
2. Вероятността, че един служител не може да се справи със задачите. Чрез въвеждане на срокове, важно е да се оставят няколко дни по възможно непреодолимата сила.
3. Отговорността за изпълнението или не задачата така или иначе страдат контрол. Докато някои от отговорността е на работника или служителя, но за да се отчете несъответствие в референтния период, има глава, а не роби.
4. Вероятността, че роб ще изпълни задачата, по-добре лидер.

Делегиране на правомощия в управлението

Нейните цели делегирането на власт в работата на управителя:

1. Освобождаване време делегиране за решаване на проблемите, на които е по-трудно, или изобщо, и не може да бъде заменен.
2. Увеличаване на мотивацията на тези, които са делегирани правомощия.
3. Засилване на доверието в работния екип.
4. Проверете подчинените дежурните.

Теориите на демократичното управление в рамките на делегация разбира, че всеки човек има силата по право на раждане, или в съответствие с гражданските права. Тези правомощия могат да бъдат делегирани на гражданите в изборния процес, за да отговорят на специфични задачи, които изискват специализация и опит, включително умения за управление.

делегиране на цели

Правя разлика на тези цели делегация:

1. Повишаване на ефективността на служителите.
2. Намаляване на контрол на натоварването, за да ги освободи от рутинната работа и да се създаде най-благоприятни условия за решаване на двата стратегически и дългосрочни управленски цели. В този случай, на делегата - бой tekuchkoj.
3. За да се обучават бъдещи служители и за формиране на таланти за бъдещето.
4. Увеличаване на участието и интереса на работниците. Делегацията може да се разглежда като специален доверие и в същото време да бъде средство за морално поощрение.

Правила делегация

Има някои правила за делегиране:

1. Правомощия, да бъдат предавани само за служебни цели, а не за престиж.
2. Делегирането на правомощия трябва да се използва като инструмент за подобряване на служител самочувствие.
3. Делегатите трябва да управляват подкрепа. За тази трябва да сме подготвени.
4. Важно е да се вземе предвид вероятността от погрешни, а не най-точните решения. В същото време има задачи, които трябва да бъдат безупречни. Тези задачи не е необходимо да се възложи подчинен.
5. Правомощия и функции трябва да бъдат предадени директно на лицето, което ще изпълнява задачата.
6. Критиката трябва да изрази предпазливо. Необходимо е да се разбере ситуацията и да поиска обяснение защо не е тази или онази грешка.
7. отговорност за всички решения, мениджърът трябва да се свърши.

видове делегация

Този процес е като делегиране на управлението е разделена на два основни вида:

1. Делегиране на правомощия, без прехвърляне на отговорност - е процес на прехвърляне на служители задачи, отговорност за който обаче остава по главата. По този начин, на роба изпълнява задачата, Комисията докладва на управителя, който се отчита пред ръководителя си
2. Делегиране на правомощия и отговорност - прехвърлянето на роба не само работни места, но и отговорност за изпълнението им пред висшестоящите.

обратната делегация

Понякога проблемите са принудени да се мисли за делегирането на контролни правомощия по отношение на необходимостта от прехвърляне на работата на подчинените си. Особено, когато мениджърът е изправен пред обратната делегация. По обратния делегация разбира ситуация, при която служителите върне възложено да управляват задачи. Сред причините за този процес:

1. Подчинените не искат да рискува.
2. Несигурността относно роба в собствените си способности.
3. Робът не е най-точната информация и възможностите за успешно се справи със задачите.
4. Мениджърът не е в състояние да откаже да отговори на исканията за подпомагане.

Книги на децентрализация

Да не се правят досадни грешки в процеса на прехвърляне на работа от мениджъра да роб помощ книги за делегиране:

1. "Мениджърът на една минута и маймуните" Кенет Blanshar. Книгата разказва историята на едно нервно мениджър, който не успя да се справи с работата си. Само когато човек се научи да контролира маймуните, аз осъзнах, където правил грешки в работата си.
2. "Как да се делегира власт. 50 урока по стикери "Сергей Потапов. Добре известен бизнес треньор, в своята книга говори за практически техники в не толкова прост процес на делегация.
3. "Делегиране на правомощия" Ричард Хеч. Книгата разказва защо всеки мениджър е важно да делегира правомощията си, от които стадии е процес, и как да се реши основните проблеми.