Създаване на визия за бизнеса си

Всеки, който е дори по-малко запознати с европейския бизнес живот, известно е, че концепцията на думата произнася много по-често, отколкото думата данъци, печалба, оборот, печалба. За нас - имигранти от бившия Съветски съюз, така че популярността на словото, а има основателна причина, между ангажимента за това на европейските предприемачи. Фактът, че концепция или бизнес план, е единственият пълноправен и призната форма на представяне на техниките за идея, проекта или за развитие на бизнеса. Никой от инициализация може да бъде представен от кандидат партньори, стига да не е описана като понятие. Тези строги правила се прилагат в отношенията между бизнес партньори, и в контактите с потенциални инвеститори, а дори и в рамките на групи, като всяко предложение роб получава на масата, за да главата под формата на кратък, но концепцията.

о какво ще се състои за отваряне на дружеството и това, което предлага ще се различава от конкурентите?

о Как се докаже, че предложената бизнес ще се развива точно това (-та) основател (ите) на?

о Как плана за компания, за да намерите най-създатели на своите клиенти?

о Какви са перспективите за развитие на компанията?

о Какви инвестиции е необходимо да се започне работата на компанията?

о Кой е източникът на тези инвестиции?

Нека разгледаме всеки един от въпросите, на които трябва да бъде отговорено в бизнес план, концепция.

Очертайте границите на партньори и потенциални клиенти, предприемачът трябва да се мисли за механизмите на взаимодействие с тях. По-специално, че има смисъл да се разгледа по-подробно и да се отрази на бизнес плана няколко от най-често срещаните операциите по обработка, извършвани от компанията, както и тяхното прилагане в конкретни обстоятелства и с конкретни лица. Например, основателят на едро търговска фирма трябва да опише подробно целия процес на получаване на стоки, тяхното освобождаване от митницата (ако е приложимо), съхранение и последващо пратката на клиентите. Разбира се, реалността ще бъде различен от тези, посочени в представените за плана за дейността, но тези, които използват предложената методология, ще се изправи в бъдеще, с по-малко изненади.

Във втората част на въпроса е свързано с разликата между предложенията, създадени от компанията конкуренти. По време на на фирмата всеки предприемач трябва да се справи много труден момент: всичко, което може да се продаде по принцип вече е в продажба, както и всички услуги, които могат да бъдат предлагани на клиентите, там вече са предложени. Това правило може да бъде редки изключения, че голяма част от неговата подкрепа. Предприемач, който се отваря нова компания и да изберете една ниша, където ще работят във фирмата, трябва да се мисли за това как тя ще се конкурира с фирмите, които вече оперират на този пазар.

Има два вида на конкуренцията: цената и качеството. Дори и на етапа на създаване на предприемач на компанията трябва да определи какъв вид състезание той ще използва. С конкурс за цената на всичко е повече или по-малко ясно. Предлагането на по-ниски цени, компанията може да разчита на факта, че клиентите предпочитат своите продукти или услуги на стоки или услуги на конкурентни фирми. Въпреки това, спадът в цените не винаги е икономически изгодно, а след това трябва да се борят своето място на пазара се дължи на по-добро качество на предлаганите продукти или поради специален подход към клиентите. По този начин, създател на новия магазин трябва да се има предвид, че нишата е, като цяло, е твърде зает, за да привлекат купувачи, е необходимо да се предложи по-ниска цена или някои "вкус", което я отличава от другите магазина. Тази "обрат" може да бъде: пълнота на номенклатурата, присъствието на група от стоки, липсващи в конкурса, отстъпки, особено удобно място магазин или дори дизайна на стаята. Всички тези фактори могат да станат основата на концепцията за бизнес и внимателно трябва да бъдат разработени.