Независимо дали активите са активни

(^) Здравейте. Как си?

- Каквато и да е. Шефът иска да работи в продължение на три.

- Да го направи ли нахален!

- И не казвам! Хубаво е, че имаме пет.

Activus - активни, активни, passivus - пасивна и активна. Съществуват различни определения за активи и пасиви. Не искам да споря с традиционното определение, толкова по-нетърпеливи да разберат смисъла на явлението от гледна точка на практичност. Робърт Кийосаки в книгата си "Лош татко, богатия татко" (или по-скоро, в някои от продължението му) е дал на активите на собственост, които те се нуждаят, за да добавите пари в джоба на собственика.

Ако това, което притежавате, а не парите, за да добавите, а по-скоро се, това означава, че вие ​​не сте актив. Ние сме видели по новините, както в САЩ, изхвърлен вили на длъжниците, които са се провалили в резултат на кризата, за да плати за задълженията си към банките? Смятате ли, че е имало къща, която е купена в ипотека, актив? Според официалната дефиниция, да. Според определението Кийосаки, разбира се, не. В края на краищата, той извади парите от джоба на собственика.

А фактът, че вилата след което е избрано, за пореден път доказва, че това е отговорност, защото това е всичко, което се материализира дълг - кредит. Това е задължение, а не актив. Вижте колко е лесно? И ако всички "активи" на компанията може да бъде да се боя и цвят разделена на "реални активи и пасиви", тогава знаете как да се отдръпна от някои от фирмите инвеститори? Защото това ще бъде ясно, че няма активи, има някои задължения. И те растат, расте! И когато една компания се разпада, по някакъв начин винаги се оказва, че продажбата на активи, никога няма да покрие размера на дълга, както и някой напусне заради парите и не се връща.

Така че първото нещо, което трябва да разберем за активите - независимо дали те са активни? За счетоводната CFO разбирането на активите на често става изкривен характер. Например загубите на компанията на сметки отразяват активите. Или съхраняват в склад-непродаваеми галоши, и счетоводни той ще се проведе в раздел "Активи", тъй като това е един имот. Счетоводство всяко имущество, предмет, особено тази, която се облага с данък.

Но ние имаме някаква време непродаваеми не! те не носят печалба. Ето защо, вземете икономическото тълкуване на актива. Това е всички средства, които са реално работещи срещу вас. Те ви позволяват да отговори на нуждите на клиентите си чрез създаване на продукти или предоставянето на услуги. Така че, от тази гледна точка със сигурност не безполезни галоши бъдат актив. И ако те все още заемат много място в склада, като вече е antiaktiv от гледна точка на управлението. Подобно на един куфар без дръжка.

Това е основната разлика - как да разберем тези условия счетоводители и мениджъри. Анекдот по темата:

(() Naete, каква е разликата между мениджър и счетоводител? Ръководител важно, че компанията има печалба. И това не е от значение дали пасив актив ще се слеят. И счетоводител е важно да се сближили актив на отговорност. И това не е от значение дали на печалбата на дружеството.

И така е. Директор и счетоводител реши коренно различни проблеми. Защото главата на най-важното - да се подобри реалното състояние на дружеството. А счетоводител озадачени от факта, че докладите са били вписани в правилата и изискванията на правителствени агенции.

((), Средата на деня в почивка компания в момчетата в камуфлаж и маски, крещейки:

- Lie, това е обир!

Главен счетоводител, с облекчение се надигна от пода:

- Фу, уплашени, копелета! Мислех, - данък.

За да определите колко активно си активи, трябва да зададете на финансовите стандарти за доходи за всеки актив е статия за всяка бизнес единица. Тогава ние се провери как нашите стандарти се поддържат в първия етап планиране, а след това след този факт.

Например, "INTALEV" съвместно с "Thermex". "Thermex" - основен търговски и индустриален холдинг. Те имат своята продукция водонагреватели, продажба и внос на собствено оборудване. Фирмата има много клонове в България, Грузия и Полша имат свои дилъри и франчайз мрежа. В един момент имаше задача - да увеличи продажбите. За това, че е необходимо да се въведе управление на бизнес процеси и ясно се установи рентабилността.

За да се изчисли възвръщаемостта на активите, обемът на производството трябва да бъде в продажната цена, разделена на стойността на активи (дълготрайни активи). Или друг вариант: регулаторния границата с обема на производството (на границата на продукти), разделено на стойността на активите. В тези изчисления, ръководителят ясно да разбере дали неговите активи са активни и как те работят.

Рентабилността измерва в възвръщаемост на инвестирания рубла, а ако той е недостатъчен, е необходимо или да се увеличи горната част на нашата формула, или да се намали долната част. Например, ако в спецификацията на нашия магазин трябва да бъде връщането на 20 копейки. с рублата, а ние имаме в действителност само 10 копейки. е необходимо да се намали или разходите за управление, или увеличат маржовете на своите продукти. Ясно е, че просто се вдигне и да се намалят разходите на магазин няма да успеете, но тя може да бъде въпрос за прехвърляне на реда да обновите външния изпълнител или магазин? Ако всичко това не е възможно, ние може да управлява само за повишаване на границата чрез увеличаване на маржовете (ако има на пазара) или продажби.

Бойлери напред на Ford!

Нека се върнем към примера на холдинг "Thermex". Как да се увеличат продажбите? Този проблем е, от една страна, реши на ниво бранш - отделните обекти. Лидерите стимулират различни методи за търговски представители и продавачите, че са изпълнени повече продукти. На нивото на фирмата като цяло е необходимо да се разгледа въпросът за рентабилността на продажбите, защото те могат да купуват и продават чужда и може да произвежда и да продава себе си. Въпрос: Какво е по-изгодно от гледна точка на търговията? И там е трето ниво - нивото на компанията собственик или за управление, която насочва своите активи. Разбираемо е, че собственикът на инвестициите във фирмата са ограничени: той не може във всички посоки, за да даде пари, въпреки факта, че те могат да бъдат печеливши. Той избира най-обещаващите и малко рисковано. Той се интересува от възвръщаемостта на активите. На своето инвестиционно дружество е придобило активи. Той се интересува от: каква печалба той получава от рублата активи? Това е най-високото ниво на рентабилност. Вие можете да търгувате с много висока надценка и имат голямо възвръщаемост на продажбите, но в същото време толкова много в този бизнес да инвестира пари, той ще бъде твърде капиталоемки.

Разширено компания реши да проблеми рентабилност като цяло. Необходимо е да се установи рентабилността стандарти за контрол на всички видове активи. В "Thermex", за да се установи какво трябва да бъде регулаторните маржове, които носи рубла дълготрайни материални активи, рубла оборотен капитал, включително и парични салда. От това е идентифициран група активи. И те са били разделени между фирмите. И всеки отдел управлява своите активи от гледна точка на увеличаване на финансовите резултати. Съответно, например, производството или отдел продажби може да поиска по-голям оборотен капитал, за да си купите по-изгодно пратка. Ще купуват повече - повече ще се възползват. Решението, взето на най-високо ниво ", Момчета, аз ще ви дават пари в дълг, т.е. замразен някаква сума пари, ако ми дадеш тази сума на обратна връзка, която искам ...?" За да направите това, поставете норма на възвръщаемост, която трябва да бъде постигната през годината под формата на печалба. Това е ясен критерий за вземане на решения, прозрачни правила за управление на дружеството.

Необходимо е да се управляват от отделни операции - ще или не ще поиска бойлер, за да купуват на английски език или корейски модел е по-важно да се определи дали се наблюдава норма на възвръщаемост. Например, имате нужда от един милион долара за закупуването на износа на стоката да инвестира тази сума в продължение на четири месеца. В съответствие с това е необходимо да се помисли за една трета от годишната норма на възвръщаемост. Тя ще се възползват - воля за инвестиция! Когато компанията активно развива, тя трябва заеми. Ето защо е важно да се знае, възвръщаемостта на инвестициите. Те участват в международния пазар вече значителен процент. Привличането на заеми, мениджърът трябва да знаят какво норма на възвръщаемост ще покрие разходите за изплащане на заеми. Вторият ограничаващ фактор е обезпечението в кредитирането тегло - които могат да бъдат определени по кредита. Тук също е необходимо, особено за бързо развиващи се фирми, които изграждат схема запори планиране. Например, една компания иска да вземе кредит за три месеца. Проверките на нормата на възвръщаемост - всичко добро. И ако имам ипотека? Може би на актива, че аз исках да представи като обезпечение, е заложено? Аз трябва да се планират предварително: един заем залог да се оттегли и легна под нов заем. И за това аз трябва или да се даде по-рано взети кредити, или за друга ипотека гледам. Сложна система от обещания планиране. Повече пари от това, компанията не се появи, но се оказва, възможност за минимално тегло на обезпечението до максималния кредитен рейтинг, за да получите максимална печалба след това.

Правилно привличане на инвестиции, компанията "Thermex" продадени 3 милиона бойлери. И ако семейството има средно по трима души, а след това оборудване са 9 милиона души. Това е 5% от населението на България. Всеки 20-ти Bolgariyanin - техният клиент!

Това е в района на Ленинград български холдинг надмина резултатите от тяхната работа дори световния гигант автомобилна индустрия!

Вторият икономически концепцията, че ние се интересуваме от - това задължения. Тази дума има негативна конотация:

Пасивни хора - апатичен, инертен, neenergichny. Но в икономиката с думата "отговорност" се отнася до неактивни ресурси, те не работят в бизнеса, и са източник на средствата, активите, които имаме. Направим паралел: отговорност, може да се сравни с кладенеца, а активът - водата, която можем да поливам леглата, за да получите реколта. Ако по-кратък, универсален - източник на живот.

Активи, ние се разделят на две големи части - текущи и нетекущи. Текущите активи са тясно свързани с оборота, са тези активи, които са през цялото време се движи от едно състояние в друго: пари циркулира в стоки, стоките - във вземания и Деби-Tork отново става пари. Тези стъпки са запазена марка цикъл, както и други по договаряне име актив - оборотен капитал.

Фигура 26. баланс. Структурата на активите и пасивите

(() Merikanskie финансисти така активно се изкоренят, марксизма, че на известния iepochki "tovar- пари-стока-пари-стока-пари" хвърлени ненужно връзка в "стоката", която взема пари за създаването му.

Втората част от активите - това е нетекущи активи, те не са включени в общия оборот и по-съгласувано с идеята за собственост. В допълнение, този тип активи се третират като основно средство, с което е налице производството на стоки или предоставянето на услуги. Например, една фабрика, фабрика, магазин, склад, машини, автомобили.

(() EWS сметки: Ефрейтор Samsung проведе спонсориран цената на националния отбор по футбол на България в графата "Investiiii в недвижими имоти."

Компаниите се нуждаят от двете текущи и нетекущи активи, тъй като някои от тях са участвали в бизнес оборот, а други ви помогнат да създадете продукти или предоставяне на услуги. Сумата на активите ви е стойността на всички имоти, собственост на дружеството. В идеалния случай, това е всичко, което е собственост на собственика на фирмата, и говори за стойността на богатството му. Но това трябва да се разбира, че тези активи са в какво състояние. Както споменах по-горе: под формата на неликвидни галоши състав - условни активи, тъй като ние не можем да го продаде - никой няма нужда.

Разбира се, можем да го отмени, но само в управленското счетоводство. В счетоводството е трудно да се направи: Държавата ни забранява да се прилага директно на загубите на предприятието. Според законодателството на твърде много условия, кога и какво можете да отпишат на неликвидни активи. Заслужава да се отбележи, че понятието "ликвидност-неликвидни" се отнася повече до бизнесмена възможността за използване на един или друг актив. Както в старата притча:

(() Wa брат - продажба на обувки от Европа пристигнаха в Екваториална Африка.

Първият от тези otiu пише домашно: "Otei, няма пазар за нашите продукти - всичко това само боси."

Също така изпраща второ писмо: "! Това е фантастично татко възможности огромни продажби - всички са боси, ние obuem цялата страна"

Задължения основно се делят на две групи - собствени и заемни средства. Собствен - това означава, че собствениците, акционерите, които инвестират в бизнеса и му даде началния тласък за развитието. Налице е също така и печалбите - вътрешен източник на растеж на предприятието.

Оле-оле-оле-оле! България, предаде!

- Uraaaaaa! Гол! Две нула в наша полза! Това е добре свършена момичета! - Романът скача и вълни българското знаме, бурно изразяване на радост повече от успеха на неговия футболен отбор.

- Да, момичетата наистина запомнящо се! Както направиха италианците! В противен случай селяните ще летящ старт! Бразилец нещо добро. Както името му?

- Това е imechko! След като всичко е ясно. - смее Abramitch.

- Слушай, Abramitch, което искате, ще получите най-добрите ни момичетата до мен в Лондон? Спечелване бележка и да се обсъдят въпроси.

- Хайде и най-важното, не забравяйте да Кончита!

Лондонският Ресторант Гордън Рамзи (защото той също може да стане футболист, не е готвач!), Дегустация артишок супа, развесели футболисти анекдоти, приятели да говорят за своите планове.

- Abramitch, аз си мисля за това, как да се направи отбор по футбол печеливши. Само без машинациите с земята.

- Е, аз дори не знам какво да ви посъветва - искате и да получите в коледната елха и не убождане.

- Хайде ирония! Момичета нещо, да видим какво перспектива! България наскоро спечели шампионата и трето място в Шампионската лига - това не е ли huhry-muhry! Друг legionerok добави, ние практикуваме как да - и на първо място ще бъде наше!

- Слушай, Роман, какво тогава скочиха? Прекарайте една минута след Шампионската лига в Сочи!

- Е, вие сте се наведе! Кой е съгласен с него?

- Какво? Финала на Шампионската лига с нас - беше на Евровизия, което направихме също. В нашето първенство ЦСКА УЕФА и "Зенит" спечели. Защо не ни изтрие от Лигата на шампионите нещо?

- Е, как се събират много хора!

- И колко пари можете да спечелите! - добави той Abramitch. - стяга повече спонсори. С приходите от продажбата на билети трябва да бъде много по никакъв мач възстановят. Plus включва турнира в програмата на държавата и за да получите финансиране. Аз ви казвам как да го манивела. Вие няма да съжалявате! Привързан детенце седем кралици гадно, баба ми ме научи!

- Просто не съжалявам, Abramitch? И няма проблеми?

- Не се притеснявайте! Всичко ще бъде в актуална информация! И, между другото, скоро ще приключи нашия облог - искаш да стигнеш, или какво?

- Така хване шанса си! Да ви даде добро начало би било да се каже!

Привлечените средства могат да бъдат краткосрочни и дългосрочни. Това е нашия бизнес, ние първоначално финансиране от два източника. И пари на заем е толкова добър и може да причини вреда, в зависимост от дозата. Често привлечени средства се използват за попълване на оборотния капитал, с увеличение на обема на дейност по естествен път. Но ако имаме лошо с рентабилността, а след това, в действителност, ние започваме да се финансира на нарастващите разходи и възвръщаемостта на активите не се появи. Ето защо, официално баланс, в който се сближат задължения с активи, ние можем да се излъже, тъй като тя може да изглежда, че активите за покриване на достатъчно дълга. Но в действителност - има дупка.