Наредба за структурни подразделения на компанията, като правото на дизайн,

Предишен ◈ Следващото
  • Pogodina Г. В. | Директор на Iveco управление персонала на компанията в България

Разпоредбите на подразделения (отдели, поделения, дирекции) организация е локално регулиране, че не е необходимо от гледна точка на трудовото законодателство на. Наредба за структурни звена помагат за решаване на много от въпросите, свързани с развитието на организацията, тъй като се засили ролята и функциите между подразделения в рамките на организацията. В статията се предлага стъпка по стъпка за развитие на позицията технология на структурното звено, което може да се използва в работата на персонала на всяко предприятие.






Разпоредбите на подразделения (отдели, поделения, дирекции), закрепени за разпределяне "роли" и функции между отделите в рамките на една и съща организация. Те не са задължителен документ от гледна точка на трудовото законодателство на, но може да помогне за решаването на много от въпросите, свързани с развитието на организацията. Документът ще бъде представен стъпка по стъпка алгоритъм за разработване на позиция относно структурна подразделение.

Типичен шаблон позиция на структурната подразделение

T Мощност Изисквания за съдържанието на разпоредбите могат да бъдат определени от вътрешни документи на организацията (например, предприятието стандарт). Ако такива документи в дружеството не е налице, развитието на ситуацията, можете да използвате типичната позиция на шаблона на структурното разделение (вж. Таблица 1).

Във всеки случай, развитието на ситуацията трябва да се приеме, че тя трябва да включва:

  • В структурата на организацията (независима единица или е част от отдела, офис и т.н.)
  • какви документи се ръководи от (федерални закони, Хартата и други документи на предприятието)
  • разделяне структура,
  • непосредствен ръководител звено
  • Основният проблем дивизия
  • функции, права, разделение отговорност.

Ситуацията е подписано от ръководителя на катедрата и одобрен от ръководителя на организацията.







Пример модел шаблон позиция на структурното звено

Помислете за положението на стадиите на развитие на структурното звено на примера на развитието на позиция сервизен персонал (вж. Пример 2).

Наредба за човешките ресурси регламентира реда на изграждане и експлоатация на система за управление на персонала на фирмата. Позицията на масивите от сервизен персонал:

  • състояние на фирмата персонал услуга в йерархична структура;
  • цели и задачи на обслужващия персонал;
  • функция компания обслужване на персонала;
  • взаимоотношения сервизен персонал с други бизнес единици;
  • правата и отговорностите на служителите персонал за сервизно обслужване.

Етапи на развитие на Наредбата за човешките ресурси

1. Първата стъпка е да се проучи типичен и приблизителната позиция, както и по-рано съществуващите организационни и правни документи.

Особено полезен модел за изследване на проби от професионалисти, които работят в новосъздадени предприятия, в които няма предварително съществуващи документи и със седалище в нищо.

2. Също така трябва да се разгледа организационна и административна документация на фирмата :. учредителни документи, набирането на персонал и т.н. Целта на тази фаза е да се идентифицират отдела персонал във фирмата, области на отговорност и власт.

3. Изготвяне регламенти определят неговата структура и секции съдържание (вж. Таблица 2).

4. Обсъждане с управлението на проекта на устава на дружеството.

Целта на тази стъпка е да разберете мнения за разработен за управление на документи, за неговата цел и основни разпоредби. Най-важното условие за развитието на персонала сервизни фирми - позицията на висшето ръководство, тъй като е невъзможно да се разчита на успех, ако висшето ръководство не счита въпрос за управление на хора е сред основните приоритети на компанията. За обсъждане на необходимостта да се привлекат и ръководителите на водещите дивизии.

Често в компанията има ситуация на неразбиране мениджърите на средно ниво на задачите и функциите на отдела за персонал, както те го виждат като едно цяло, чиято основна задача - администрация HR. Ето защо, тяхното участие в обсъждането на съдържанието на Наредбата за човешките ресурси ще ви помогне да се промени стереотипите и представяния.

5. Одобряване и подписване на документа.

Предоставяне следва да хармонизират визовите началници на отдели, които са участвали в документа за обсъждане на нейното развитие. Позицията на ръководител на човешките ресурси знаци и одобрява мениджър на компанията. Служителите на обслужващия персонал трябва да бъде запознато с Правилника за получаването им.

Ситуацията е основата, върху която работата си персонал отдел. Тя осигурява неговия статут, власт и ниво на отговорност и е основен документ, въз основа на който развитите длъжностните характеристики на служителите сервизен персонал.

Един пример от Правилника за управлението на персонала







Предишен ◈ Следващото