ме мотивира
Все повече осъзнават стойността на работника или служителя, работодателят мисли за това, как, на първо място, за да се насърчи изпълнението му, и второ, да го държи. Както знаете, има много училища и теории за мотивацията на трудовата активност. Най-дългият път и вкоренено в съзнанието - административния подход за подобряване на организацията на работа чрез повишаване на производствената дисциплина, използването на различни системи на административните наказания и награди.
Времето е пари - или трябва да се обърне в работно време
W. Тейлър, основател, теоретик и научно управленски практики, заяви: "Единственият реален стимул в всяко работно място е пари ...". Съгласете се, това звучи толкова убедително и рационално, е трудно да се спори с това твърдение.
В момента има различна система на заплащане на служителите, която ви позволява да изберете за всеки служител по най-оптималния схемата на финансова мотивация. Но проблемът е, че за да се определи стойността на един служител може да бъде трудно, особено, тъй като тя се променя непрекъснато. В този случай, помощта може да дойде сертифициране.
не Podmazhesh - няма да отида
В допълнение към фиксирана възнаграждение, важна роля за стимулиране на растежа на производителността на труда играе различен вид на печалба за определени резултати в работата (нека си го бонус, бонус, надбавки наричат).
Още мотиватор акт бонуси за добра работа. Възможност да получите бонус може да мотивира трудови подвизи на всички без изключение професионалисти. Въпреки това, работодателят е длъжен да изгради бонус схема, така че на заплата на персонала ясно да се разбере, че допълнителната компенсация е резултат от прилагането на определени бизнес цели, а не манна небесна, или в резултат на добро настроение шеф.
Признаване повече от пари
Въпреки това, както показва практиката, запазване на работниците в компанията само с помощта на материалните стимули не винаги е възможно. На първо място, непрекъснато повишаване на заплатите и увеличаване на размера на допълнителните плащания, не може нито работодателите. И на второ място, ръстът на материалното благополучие за на висококвалифициран специалист в един момент престава да играе важна роля в системата на мотивация.
Поради това, голямо значение за доказани професионалисти е не само увеличаване на парично обезщетение, но и поскъпването и признаване на значимостта на резултатите от тяхната работа. Всеки иска да бъде оценена за добре свършената работа. Един от начините да възнагради служителите без разходи парични средства - публична благодарност за тяхната "безкористна работа в полза на компанията", което може да се изрази под формата на писма, съобщения за постиженията на общи събрания или чрез електронна поща копия на всички останали служители на отдел или организация, и т.н. . п.
В заключение следва да се отбележи: при избора на стратегия за мотивация на персонала, работодателят трябва да е наясно, че това не е веднъж завинаги се опита и механизми за вземане на решения. Компетентен управление, улавяне новите тенденции на пазара, позволява време за преглед на начини за насърчаване, въвеждане на нови и изоставят неефективни процедури. Но най-важното - те не са забравени!