Лидерство и управление на захранването - studopediya
Най-ценната глава на такава организация, която е и неформален лидер и ефективно да управляват своите подчинени. Това се отразява на другия, така че те изпълняват работата, възложена на организацията.
Въздействие се определя като поведението на индивида, която променя поведението, отношението, усещанията на друго лице. Конкретните средството, чрез което едно лице може да повлияе на друг, разнообразна, и това се иска, както и заплахата от уволнение, и пистолета, насочен към гърдите му. Едно лице може да повлияе на останалите и с помощта на обикновени идеи. Пример за това е комунистическа идея.
Ръководителите трябва да оказват влияние по начин, който е лесно да се предвиди, както и че не е лесно да се приеме тази идея, и към действие - работа, необходима за постигане на организационните цели. За да се направи своето лидерство и влияние ефективен лидер, трябва да разработи и приложи сила.
Мощност - е способността да влияе върху поведението на другите. В допълнение към официалните правомощия на ръководителя на органа, се изисква, тъй като тя винаги зависи от хората, които не са подчинени на главата, например, че служители на други ведомства, както и други организации, клиенти. В допълнение, по-голямата част от работещите в съвременните организации, които не са в пълно съответствие с всички поръчки, тъй като те са дадени на началника.
За да се постигне ефективно функциониране на организацията трябва да бъде правилното упражняване на властта. Ако управителят не разполага с правомощия да влияе върху тези, от които зависи ефективността на дейността си, тя няма да бъде в състояние да управлява ефективно организацията.
Балансът на силите. Влияние и власт е също толкова зависим от индивида, които са засегнати, както и за ситуацията и способността на главата. Ето защо, недвижими абсолютната власт не съществува, тъй като никой не може да се отрази на всички хора във всички ситуации. Организацията, например, властта само отчасти се определя от йерархията. Колко енергия прави това или това лице в дадена ситуация, не се определя от нивото на формалните своите правомощия, и степента на зависимост от друго лице. Колкото по-голяма степен се разчита на друг човек, по-голямата власт на лицето.
Въпреки това, всяка организация, подчинена да има власт над техните началници. Мениджърът трябва да е наясно, че тъй като подчинени звена също имат силата да ги използват едностранно от властта си в пълен размер може да доведе до подчинените адекватна реакция.
Всеки ефективен лидер трябва да поддържа разумен баланс на силите, достатъчна, за да се постигнат целите на организацията, но не предизвика подчинен смисъл на протест и бунт. Освен роб по главата може да има силата на другарите си лидери, ръководители на секретари, тъй като те разполагат с необходимите информационни ресурси към него.
1) мощност на базата на принуда, обосновано с убеждението, че мениджърът има способността да накаже подчинените;
2) мощност, която се основава на възнаграждението, на базата на изпълнителя вяра в това, което влияния могат да отговорят на нуждите на изпълнителя;
3) Експерт власт се основава на убеждението, че влияния има опит, който ще отговори на необходимостта;
4) Референтната власт - властта на пример се базира на характеристиките на привлекателността засяга толкова много, че аз искам да следват неговия пример;
5) правен режим се базира на изпълнителя вяра в това, което влияния има право да дава заповеди, както и задължение на изпълнителната власт - да се подчиняват на:
Методи за принуда, обикновено придружени от властите във всички случаи, когато лицето, което наистина се нуждае от нещо, и то е сигурно, че другият човек е в състояние да го отнеме от него. Много хора изпитват остра тревога от факта, че те могат да загубят тяхната защита, любов или уважение. Следователно, дори в случаите, когато е налице насилие, страх е често срещана причина, поради която хората си позволяват да се повлияе. Страхът при определени обстоятелства, за лесно и ефективно използване на някои лидери: дори намек за уволнение, отказ на който и да е орган или понижаване обикновено води до незабавни резултати.
Под влияние на страха, присъщи недостатъци, които са свързани с факта, че тя води до неудовлетвореност. Това в дългосрочен план води до намаляване на ефективността и ефикасността, може да доведе до разпадането на организацията. Принуждават страх основа, може да предизвика временно подчинен подаване, но това води до скованост, страх, разпореждане и места.
Един от най-старите и най-ефективните начини за влияние върху другите е сила, на базата на възнаграждение. Според мотивационна теория на очакванията изпълнител е, че има голяма вероятност за получаване на пряк или косвен възнаграждение, което ще задоволи нуждата си и, че той е в състояние да направи нещо, което изисква главата.
Въображаемият изпълнител адекватност на усилия и възнаграждението за - основното предимство на този вид енергия. Недостатъците са, че правителството, въз основа на обезщетението да бъде ефективна, ако главата може правилно да се определи какво е в очите на художника е наградата, и ще бъде в състояние да му предложи награда. На практика това не винаги е възможно, тъй като лидерите на ограничените възможности за възнаграждаване, в допълнение често е трудно да се определи какво ще намери награда.
експерт власт. влияние чрез рационално вяра се основава на факта, че извършителят вярваше - влияния притежава специални познания по важен въпрос или проблем. Изпълнител приема за даденост, стойността на лидера на знанието. Влияние се смята за разумно, защото художникът е съзнателно решение да се подчиняват и логична. Ръководителите обикновено получават такава власт, поради очевидните му постижения.
Едно лице може да използва партньорска власт в организацията, ако счете, че има информация или идеи, които, по предложение на друга, ще помогне на организацията да постигне целта. Това важи дори и когато това лице не се дължи на неговата компетентност.
Разумен убеждение обяснява защо експерти могат да разполагат с ефективна влияние в организацията, дори и ако те нямат официална власт. Позовавайки се на специалисти, мениджъри ще използват властта да премине останалата част от организацията на решения специалист.
Силата на пример, и харизмата - е сила, изградена въз основа на силата на личните качества и лидерски способности. Силата на пример, харизматичен влияние се определя от личната склонност към лидера, идентифициране на самоличността на извършителя с лидер, както и необходимостта да се художник за принадлежност и уважение. Изпълнител представя, че той има много общо с лидера, и подсъзнателно очакване, че представянето ще го накара да изглежда като лидер, одобрение кауза и уважение.
Можете да определите някои характеристики на харизматична личност:
1) обмен на енергия - изглежда, че този човек излъчва енергия и зарежда батерията на околните му;
2) изглежда впечатляващо - харизматичен лидер, не е непременно красив, но привлекателен;
3) независимост на характера - тези хора не разчитат на други лица;
4) Добри риторични умения, способност да се каже, възможността да общуват;
5) възприемане на неговата личност, без възторг арогантен или егоистични; достоен и уверено поведение, самодисциплина и овладяване на ситуацията.
Мощност на базата на традицията, има недостатъци, причинени от факта, че традицията може да действа в ущърб на организацията, за да възпрепятства неговото развитие и адаптиране към промените в околната среда.
Методи за въздействие: влияят чрез убеждаване и чрез участие в управлението на организацията.
Влияние чрез убеждаване на базата на властта и пример експерт. Единствената разлика е, че изпълнителят напълно разбира какво прави и защо. Чрез убеждаване на потенциалните изпълнител на съзнанието представя идеята, че по този начин, тъй като той иска главата, че ще отговори на техните нужди. За да се постигне това, мениджърът може да използва логика, емоции.
Ефективно убеждение е възможно, ако главата е надежден. Неговите доводи трябва да се вземе предвид интелектуалното ниво на служителя, той не бива да бъде твърде трудно, или, обратно, е прекалено опростено. Цел, която си е поставила за главата, трябва да бъде в съответствие с ценностната система на своите служители.
За ефективно използване на влияние чрез убеждение следва:
1) да се определи точно на нуждите на художника и отговори на тези нужди;
2) започнете разговор с една мисъл, която е сигурен, че той обича;
3) да се опита да се създаде един образ, който причинява много доверие и чувство за сигурност;
4) да поиска малко повече отколкото са в действителност трябва да получите, и след това да направят отстъпки;
5) говори с уважение, в съответствие с интересите на изпълнителя;
6) Опитайте се да говори последен, тъй като аргументите, изтъкнати последната, имат най-голямо въздействие върху слушателите.
Основният недостатък на този метод - бавното въздействие и несигурността. За да се убеди всеки, на нещо, то отнема повече време и усилия, отколкото да издаде заповед, с подкрепата на правителството, на базата на принуда, традиция или харизма. В допълнение, това е възможно, на изпълнителната власт не може да бъде убеден. Трябва да се има предвид, че влиянието чрез убеждение е еднократно действие, във всяка нова ситуация, е необходимо отново да се убедят. Предимството от използването на убеждаване се крие във факта, че човешката работа, която се влияе от, най-вероятно, няма да бъдат проверени, тъй като тя ще се опита да направи нещо повече от определени минимални изисквания.
Влияние чрез участие в управлението е много повече от една вяра, тя признава частта, силата и способността на изпълнителя. Ръководител насочва усилията и насърчава свободния обмен на информация. Експерт енергиен мениджър и художник може да се комбинира в едно-единствено решение, в които и двете са верни Искрено вярвам. Влияние е успех, защото хората са вдъхновени от изискванията за високо ниво, те са склонни да се работи по-трудно само до целта, която е формулирана с тяхно участие.
Участие в съвсем ясно въз основа на високата степен на нуждите на вземане на решения - трябва за власт, компетентност, успех и себеизразяване. Ето защо, този подход трябва да се прилага само в случаите, когато тези изисквания са активни мотиватори.
Най-често, ако служителите са въвлечени в обсъждането на предложените промени в тяхната работа, те са по-малко устойчиви на тези промени. В допълнение, повишаване на производителността, намаляване на текучеството на служителите. Но тези работници, които не обичат несигурността, не са склонни да индивидуализъм и предпочитат строго контролирани ситуация, най-добре е да се работи в контролирана среда.
Условия за ефективно влияние. Силата на главата трябва да бъде достатъчно силен, за да насърчи и други да работят за постигането на целите на организацията.
Това може да се постигне чрез извършване на следните условия:
1) необходимостта, въз основа на които ефекта трябва да бъде активен и силен;
2) хора, които са засегнати, се вземат под внимание ефекта като източник на удовлетворение или неудовлетворение от определени изисквания;
3) лице, което ще бъде засегнато, трябва да сте сигурни, че изпълнението ще доведе до удовлетворение или неудовлетворение от изискванията;
4) Хората, които са засегнати, трябва да се смята, че усилията му да отговарят на очакванията на главата.