Класификация 1

Официално организация, специално създадена за постигане на определени цели. Те са официално регистрирани в отношенията на системата, създадена, за да постигне своите цели, структура, публикациите формални норми и правила на поведение. Те работят на базата на разделение на труда и специализация, рационалност и безличност.

В зависимост от формата на собственост на разположение публични, частни и общински организации.

Основният собственик на обществените организации е държавата. Например, Саратов държавен университет кръстен на NG Чернишевски.

Основният собственик на частни организации са физически или юридически лица. Например, частна детска градина, магазин, фризьорски салон.

Имотът е собственост на общински агенции на органите на местната власт и местните власти. Например, училище зала, библиотека.

В зависимост от съотношението на печалбата да се прави разлика търговски и нестопански организации. Една от целите на дейностите на търговския организацията е печалба. организации с нестопанска цел, не се стремят да се възползват от тяхната дейност, но могат да се включат в дейността си, когато тя съвпада с постигането на целите си.

В зависимост от нуждите на клиента осигурява малки, средни и големи организации.

Малките фирми, занимаващи се с производство на индивидуални и в малък мащаб, за да отговарят на индивидуалните нужди на конкретен клиент (лице или организация), за освобождаването на ограничените потребителски продукти. Отличителните черти на това производство са:

· Голямо разнообразие от продукти за индивидуални поръчки;

· Използването на универсална техника;

· Висококвалифицирани работници;

· Сравнително дълга продължителност на производствения цикъл;

· Децентрализирана оперативно управление.

Средни организации извършват мащабно производство за посрещане на нуждите на специфични групи клиенти. производствени отпадъчни технологии дават възможност да се възпроизвеждат на продуктите, но и да го носите в малки партиди. Напоследък този тип продукция става доминиращ. Характерните особености на този вид производство са:

· Постоянно гама от продукти, произведени от някои страни;

· Използването на полу-квалифицирани работници;

· Относително кратък производствен цикъл продукти;

· Специализация на работните места при изпълнението на няколко постоянно възложените им дейности.

Големи организации за изпълнение на голям обем или масово производство, за да отговори на нуждите на безлична. Отличителните черти на този вид производство са:

· Ограничен набор от продукти;

· Специализация на работните места в извършването, обикновено една или две, които са неподвижно операции;

· Производство на стандартизирани продукти;

· Значително намаление в производството на продукти от производствения цикъл;

· Използване на стандартни процедури технологии и управление.

В зависимост от формирането на отношения в организациите отпусне корпоративен, индивидуалистичен, edhokraticheskie и организация на участието.

· Устойчиво производство;

· Ясен хоризонтално и вертикално разделение на труда;

· Разпространение на организационни ценности над личните.

Индивидуалистичен организация - доброволно сдружение на физически лица. Отличителни черти на тези организации са:

· Изолация труда изпълнители;

· Гъвкави структури за контрол;

· В променящия се характер на зареждане на индивидуални изпълнители;

· Промяна на специализация на работниците.

Например, застрахователни компании, мрежова организация маркетинг.

Edhokraticheskie организация на базата на знанията и компетентността на изпълнителите. Формалностите при проектирането на структурата са сведени до минимум. Тези организации, доминирани от неформална и хоризонтална комуникация, предоставяне на творчески сътрудничество при решаване на сложни проблеми. Примери за такива компании са фирми за рисков капитал, консултантски центрове, изследователски училищата на водещи университети в страната.

Активни организации предполагат участието на работниците в управлението. Участието управление може да се прилага в следните области:

1) Работниците имат право да вземат собствени решения за това как те изпълняват своите дейности (средство за подбор на работа в режим на изпълнение);

2) служители са замесени в вземането на решения за работата, която вършат. В този случай, главата се консултира със служителя за това какво и как да го направя, това е, служител участва в определянето на целите, задачите, които ще трябва да решат;

3) служителите им е дадено право да контролира текущата дейност, качеството и количеството на работата, извършвана и да установи отговорността за крайния резултат;

4) предполага широко участие на служителите в областта на иновациите, както и в отправяне на предложения за подобряване на тяхната работа и работата на организацията като цяло;

5) служителите имат право на формиране на работа на екипи от членовете на организацията, с които те биха искали да работят заедно, което означава, дадено правото да взема решения за сътрудничество в групата.

На практика, по посока на управление на участието обикновено се използва в комбинация, тъй като те са тясно свързани и взаимно допълващи се. Отделните елементи на управление чрез участие се използват доста успешно в много организации. Най-яркият пример за това е японски кръгове за качество.

В зависимост от естеството на съществуването на отделни реални и виртуални организации. Действителните организации съществуват в реален физически смисъл, виртуална работи с използването на съвременни електронни средства за телекомуникации във виртуалното пространство. Те също произвеждат реални продукти, но реалната комуникация в една организация е сведена до минимум. Виртуалната организация е създадена за извършване на някаква работа или да отговарят на възникващите нужди. Ако нуждата е изпълнено, тя престава да съществува.

Виртуалните организации имат много предимства, главен от които е конкурентоспособна. Дори и малка виртуална организация може да използва огромния потенциал на ресурсите на аутсорсинг. Тя ви позволява да се получи в момента на необходимата организация услуги (разработване на инженерни решения, монтаж оборудване и т.н.), като същевременно намали оперативните разходи.

Основните недостатъци на виртуалните организации са:

· Организация трябва да бъдат оборудвани с модерни средства за комуникация (електронна поща, телеконферентна устройства);

· Изисква различна квалификация на персонала;

· Често мениджърите за пътуване в производствения обект;

· Липса на пряк контрол, когато мениджърът на компанията трябва да разчита на договори, преговори и имейли на своите партньори.

· Бюрокрация (в ролята на главата на шефа): сътрудничество въз основа на административната йерархия, строго разделение на отговорностите. Solutions - за мениджъри, изпълнението - за подчинените си, управлението се дебъгва, отговорността на художника, да се свържат с вертикална формално, деперсонализирани, бизнеса;

· Патернализъм (главата на ролята на домакин, бащата): ясна йерархия, собствениците на правата, са неоспорими и решения за контрол - за него, информацията е непълна, организацията на труда е гъвкав, има взаимозаменяемост, колективна отговорност. Единството на организацията се постига благодарение на личното влияние на множество, като се има предвид връзката лични, проблеми извън работно подчинените стават обект на множество грижи;

· Fraternalizm (братство, лидер в ролята на лидер): йерархия се заглажда, преследването на вземане на колективни решения, да се съсредоточи върху съзнателно изпълнение, независимостта и надеждността, гъвкавостта и взаимното провала - Колективни проблемни отношения подчертаха неформална разделение на подчинените проблеми в работата и неработен не ;

· Партньорство (режисьор - координатор): йерархия ясно изразена, решения се вземат въз основа на обща и приятелска дискусия, подчинени разберат значението на решенията и да ги изпълняват в процеса на самообучение, за всеки фиксирани отделни функции, но наблюдението не е налице, има цялостна отговорност координация за определена област - за конкретен изпълнител, взаимоотношения са безлични, прехвърлени в базата на услугата договор, създаването на дежурен връзки по избор, както и разбиране в лични дела, специални не се изисква лоялност към дружеството, само трябва да изпълнява добре своята работа.