Как да започнем да работим български фирми, на дружеството системи "

Тук сме съставили събирателен образ на съществуващите и новите държавни институции въз основа на многобройни прегледи на главите, които можете да видите на предишната страница.

Така че, нека да видим как работят и как да започнат да работят български фирми

Както българските фирми работят днес

Особености на националния манталитет генерират типичните проблеми на българските предприятия. Ето по-долу събирателен образ на сегашното състояние на българските предприятия. Тя се основава на организационните проблеми, описани по-лидери на много организации.

Първоначално българските предприятия в различна степен, има следните общи проблеми:

1. Вътрешното напрежение в отбора, конфликтите между единици, много предприятия с висок оборот. Поръчки, директиви лидери под никакъв претекст не работят както трябва да бъде - има всякакви обективни причини. Lame трудовата дисциплина. Да бъдеш закъснява за работа систематично. Често служители в работно време, ангажирани в личен бизнес или за една или друга причина отсъстват от работа. Работниците под различни предлози, се опитват да избегнат допълнителни работни места. Много често работата се извършва "случайно".
2. Комплекс и непрозрачна система за икономическо планиране, организационна и управленска структура не отговаря на стратегическите цели на компанията, сред персонала има несъответствие на квалификацията изпълнение на задълженията си, няма оценка на професионалния опит и личен принос на служителите, не са до нивото на изпълнителския персонал, разбирането за осъществяването и висшето ръководство на политиката. Персоналът не е в състояние да се справят с текущият обем работа, дейността на единици, организирани на принципа на "бърникането по краищата."
3. Значително забавяне или дори да спре растежа на производството и обема на продажбите, повишаване на разходите, висок процент на отхвърляне на производството, значителни загуби на стоки в складове, значителни разходи преразходи гориво, недостиг на оборотен капитал, нарастващото влошаване на оборудване, ниско усвояване на нови машини и оборудване, намаляване на квалификацията на персонала, намаляване на рентабилността и печалбата на дружеството. Откриване на нови производствени мощности и клонове, които водят до увеличаване на разходите и намаляване на доходността.

Как да започнем да работим български фирми

Повишаване на ефективността на българските предприятия. Тук е събирателен образ на новите държавни институции. Тя се основава на редица водещи компании в ревюта.

След въвеждането на система за почтеност управление (рационален модел на трудовите отношения (RMTO)) на българските предприятия резултати са както следва:

1. Висока производителност дисциплина. Във всички звена изглежда планирано характер. Прозрачен и ясен за мотивацията на персонала система. Всеки служител може да отговори на въпроса: ". Как да плати за работата си" Той също така разбира, че трябва да се направи, за да се увеличи тяхната награда, за да получите обратна връзка от надзора. Работниците знаят какво работят, въздействието върху заплатите им, определени от изпълнението или неизпълнението на ръководителя на мисията. Спазване на труда, производството и технологична дисциплина е в норма. Чрез подобряване дисциплина изпълнение е високото качество на продуктите, бракът падна. Почти минимизирани конфликти служители повече ангажирани в конструктивен режим, проблеми производство по същество са в ефективна работа. Взаимодействие между създадена единици. Целият екип работи в една посока - към пазара, като се фокусира върху нуждите на клиента, неговите изисквания.
2. Разписани основните бизнес процеси, подредени в документа за движение в пълен система за оценка на силата на персонала работи, организирана бюджетиране в предприятието. Почти всичко, което е планирано, започва да играе. мениджъри за планиране на дейности по тяхното управление и да се определят конкретни, измерими и постижими цели, принуждавайки подчинените да участват в планирането на времето си, в резултат на което на сегашните проблеми се решават бързо. Прил работа по непрекъснато подобряване на работниците и служителите. Почти всеки служител имаше чувство за отговорност за резултатите от своята работа и работата на целия персонал на предприятието като цяло. Сайтът за да представи на всички, че само качествени продукти - гаранция за увеличаване на обема на продажбите, пазарния дял и благополучие на всеки служител. Служителите и ръководството на компанията да имат доверие в бъдещето на предприятието. Лидерите ще освободи време за това, че в динамична конкурентна среда, да се "оглежда" и адаптирани към ефективни стратегически решения.
3. Вътрешно, компанията се превърна подобен на западни и азиатски компании. Колективен продуктивен труд, производството на качествени продукти е възможно. Положителната нагласа към работата прави колективно лидерство не почиваме на лаврите си, но и да продължи процеса на непрекъснато усъвършенстване, се идентифицират проблемите и да ги отстранят.

По този начин, тези резултати са постигнати благодарение на въвеждането на целостта на системите за управление на предприятието на.