Как да спечелим доверието на подчинените си как да се направи това по време на работа уважавана част 1

Ако човек се спазва - това говори много.

* Увереност. При никакви обстоятелства, при никакви обстоятелства държат твърди, да бъде уверен в себе си в своите действия, както и отговори на въпросите с достойнство.

* Приветлив любезно отношение. Уверено държи вечно, но не забравяйте за учтивост, а не надут. Можете сами да създадете за себе си образа на светлината и усмивка няма да е излишно, това е по-лесно да се намери себе си на лицето.

* Внимавайте за отбора. Се интересуват от бизнес, да разберете кой какво прави, какво предпочитания, интереси, а това е важно за тях на първо място, защо те работят в компанията, готвачи на техните нужди. Ако някой има проблем с, да предложи помощ.

* Control. Необходимо е да се следи работата на всеки подчинен, да се знае кой какво прави, как да кандидатствате за работа, той иска да направи и какви са плановете за по-нататъшна работа в компанията. За да се контролира и да поиска нещо от служителя, че е необходимо да се разбере спецификата на работата си. Control - това не означава, блудство. Да не се притеснява хората, които не се притеснява да работи.

* Изграждане на екип. С всички средства се опитват да обедини отбора, намиране на общи интереси, да се премахнат конфликтите, за решаване на спорове.

* Равно третиране. Отнасяйте се еднакво към всички, не правим изключения, не се избере един, и не се унижават другите. Вие не трябва да бъде такова нещо като "Ти си ми приятел. "" Той е мой враг. "" Той не ме харесва "," По-добре е, и тези, по-лошо. ". Ако 20 души общувате само с 5, а след това за тези от 15 ще е абсолютно непознат, няма да се отнася за вас като шеф. което ще помогне в трудностите. Тези 15 работници не виждат намеренията си, ако се случи да влязат в конфликт с един от 5 на любимите си. Въпрос: къде и на кого да помоли за помощ. Винаги е по-лесно да се сгуша в пашкул, затворен в себе си и да скрие злото в себе си и любимите си. Харесва ли ви някой или не харесва, дали привилегирована акция интереси - това е чисто личен въпрос, становище. Мислете, колкото искате, но отношението трябва да бъде една и съща за всички работници! В противен случай рискувате да не отблъсне персонал и предизвика разногласия в компанията. Не повтаряйте грешките на другите!

* Tseli.Strategii. Сложете определени цели за цялата компания. Работим по различни стратегии и изберете най-добрата, че ще се придържа и което ще доведе в отбора. Трябва да имате обща представа, една идея, една обща желание.

* Хит. Не забравяйте, че сте начело на компанията и че votvete за всеки служител. за всеки доклад за всеки отдел. Такава, че "Това не е, което направих, аз не съм отговорен. това е по твоя вина. "И така нататък. Има проблем - решаване заедно или самостоятелно. Да, тези, които отговарят трябва да бъдат наказани, за да получите предупреждение, но отговорността, обаче, се пада на вас и само.

* Ако сте директор - може да защити правото, но ако не си прав - признава своите грешки и да определи възможно най-скоро.

* Слава за правилните стъпки. Хвалете служители за правилното изпълнение на работата. с течение на времето депозиран доклад, дю дилиджънс. Хората са доволни, когато те се похвали.

* Stimul.Pooschryayte отбор поне понякога, нека стимул. Ако животът е на стойност, а след това искам да работя. Много често се случва, че в някой от екипа намалява способността им да работят, започва да работи по-малко. Да не се правят прибързани заключения, може хората просто не искат да работят, това може да не отговарят на условията на труд могат да имат основателна причина да. Не стимул - няма работа. Разберете това, и работата ще върви напред още по-добре, отколкото преди.

Насърчаване на персонал, премахване на негативното, премахване на причините на раздора, имайте достойнство, оценявам работата на всеки служител и екипът ви обичам! Ситуацията съвети от блога на компанията NUiGDE? със сигурност ще ви помогне, и да следвате инструкциите, за да донесе най-добри резултати!

Тази тема ще продължи в следващата статия. Ето защо, аз не казвам сбогом, за сега. н. о. к. с.