Как да се определи степента, до която корпоративната култура на кандидата

Ако видите конкурент, който е в състояние да изпълняват определена работа, мисля, че по определен начин, и неговите умения и лични качества изгодно допълват съществуващия набор, липсващото парче от пъзела ще бъде способността му да се вписват в корпоративната култура.

За различни компании културно целесъобразността се определя по различен начин. Освен това, степента на съответствие, може да варира с течение на времето. С цел да се наемат най-добрите хора, преди публикуването на свободните работни места трябва да бъдат внимателно обучени. Преди създаването на система, която ще позволи да се направи оценка на кандидатите, е необходимо да се анализират съществуващите видове служителите. Какви са техните силни и слаби страни? Какви са техните качества ни носят специална услуга?

Създаване на ясен образ на персонала, който ще липсващо парче от пъзела, започват да се подготвят за интервюто. Разработване на ясни критерии, които ще вие ​​и вашият екип са подходящи, и се уверете, че всички решения са направени въз основа на информацията, получена в резултат на интервюто, а не въз основа на предположения и догадки. Една добра система за оценка на степента, в която корпоративната култура трябва да се вземат предвид целите и ценностите на компанията, както и личните качества, които биха могли да бъдат полезни на успешния кандидат. Можете да предостави на кандидата правото да решава самостоятелно, честно му разказа за своята култура и нужди в началото на интервюто.

След това можете да го зададете въпроси и оценка на отговорите на предварително определен модел. Въпроси могат да бъдат различни.

Моля, опишете фирмената култура, в която сте работили преди това.

Какво ви харесва в нея? Какво не е да се харесва? Какво е било трудно да се коригира?

Възможни отговори:

1. Не отдава специално значение на културата. Тя дори не мога да го опиша с прости думи ( "добър" или "лош").

2. Посочва техните предпочитания, но отговори по никакъв начин не отговарят на вашите очаквания.

3. Очевидно описват културата, предпочитанията за да съответстват на очакванията ви.

4. Опишете вашия опит в най-малките детайли, преференции, в съответствие с очакванията, предложените начини да се адаптира към промените, които се чувстват са приемливи.

5. В допълнение към критериите, посочени в параграф 4, свидетелства за волята да се адаптират и да мисля за това, което принос тя може да направи.

Използвайте въпроси за идентифициране на основните ценности на кандидата и неговите лични качества, които ще му позволят да се постигне професионален успех. Например, ако позицията включва внимание към всеки детайл, да поиска от кандидата да се говори за това как той трябваше да ремонтирам нещо от нулата. Подходящи кандидати за някои има история за разказване, докато погрешно кандидат ще мисля и да не бъде в състояние да изтръгне един пример.

След интервюто, оценка на степента, в която кандидатите на вашата култура. Не забравяйте да обърнете внимание на очевидни предимствата и недостатъците на всеки от тях. С подписването на договора, проверете отново след три месеца, шест месеца и година. Използвайте тази информация, за да се промени и да се подобри системата за оценка на процеса на набиране на персонал.

eremedia.com, превод: Олга Ayrapetova