Как да откаже искане за увеличаване на заплатите на персонала, обучение в Поволжието

Eychary, забрави всичко, което са ни учили преди кризата))

Малко вероятно е, че служител може да излезе с по-лошо чувство, отколкото тези, когато той пита началника на заплатите и надбавките е отказан. Но психолозите отдавна разработили механизъм за поведение за управление, за да се, в случай на отказ да се удовлетвори искането на подчинените биха могли, въпреки това, то не боли и не развалят настроението.

За информация как да се държи главата на вестник "Труд". Да предположим, че роб уверени в правото си да увеличи паричната обезщетение, а дори и донесе яснота за някои цифри - работата с резултатите. Вие разбирате, че работникът или служителят не заслужава промоцията. В този случай, вашата задача - да се обясни на роба, от който зависи за своята награда и че то трябва да се направи за това.

"Това е знак за заболяване материални стимули: служители не разбират критериите за оценка на ефективността и domyslivat себе си, - казва Андрей Sidelnikov, проект лидер« HR-Експерт ". - Необходимо е просто да се обясни, че работата на служителите се оценява на такова представяне, защото тези параметри, които пряко влияят върху ефективността на устройството или фирма ". "Разговорът трябва да бъде изключително приятелски настроени и отворени - подчертава Александър Карпов, директор на човешките ресурси и общи въпроси LG Electronics Рус Company. - Един служител трябва да се появи уверени, че ще го оценявам и да вярват в себе си, че той ще се повиши заплатата ".

Ако служителят се отнася до неговия колега, който наскоро вдигна заплатата обясни, който търси точно това, което сте дали друг тласък на работника или служителя и че увеличението сам не означава едно увеличение.
Много по-лошо, ако персоналът наистина заслужаваше печалба, но дружеството не е имало начин да го насърчи. "Основното нещо - да се отбележи, че вноската на работника или служителя се вижда и напътства ги забравя - съветва Андрей Sidelnikov. - да го убеди, че той ще бъде сред първите, които ще бъдат засегнати от увеличението.
Ако това е вярно, обърнете се към забраната на висшия ръководен състав, политиката на компанията за намаляване на разходите. " Има подчинен работа на непълно работно време: възложи допълнителни отговорности и добавяне на заплатата поради процент на свободно работно място на части. Ако ме питате за икономическите трудности, важно е, че работникът или служителят е бил сигурен, че заплатата на колегите си и да не се повишава.

как да се разработи система от санкции, в компанията

как да се служителите да подаде оставка

методи за натиск върху служителите: Карта на болка точки

фирмено обучение център или лични услуги за аборт за жени, изпълняващ важни? Най-очевидният избор на нов век

и други съвременни учебни материали за подобряване eycharov грамотност в криза.