Характеристики организация корпоративно управление, лице и критерии за корпоративно управление -

Характеристики организация корпоративно управление

В България, в съответствие с приложимото право, понятието "корпорация" се третира като правна форма на бизнеса, най-често срещаната форма на акционерни предприятия, задължително е със статут на юридическо лице.

В тази връзка, корпоративно управление е получил името на корпоративното управление (корпоративно управление). Един от основните принципи на корпоративно управление е образуването на организационната структура на корпорацията. [3]

В момента, за да се подобри ефективността на функционирането на големи чужди корпорации започват да се възстанови на организационната структура. Същността на промяната е опит да се възползват от фирми с управление "хоризонтален" за управлението на "с главата надолу", във вертикално ориентирани йерархия. Съвременната наука идентифицира седем фактори, които определят ефективността на Corporation (фиг. 1).

Фиг. 1 - Фактори, влияещи върху ефективността на корпорацията

Помислете за тези фактори в подробности:

Структура - оптимална организационна структура позволява корпорации за намаляване на разходите, тъй като цялостното управление и основната производствена дейност, тъй като намалява броя на трансфер на дялове чрез коригиране на административно решение;

система - прилагане на системен подход при решаване на всички проблеми, може да покрие и да реши проблема като цяло, а не отделни негови компоненти, позволявайки ви да разрешите проблеми наведнъж, без да се губи ресурси в бъдеще, за да се реши проблемът;

Стил - Създаване и използване на собствения си стил на лидерство, изграждане на необходимите връзки на корпоративни клиенти с помощта на брандинг стратегия позволява да изберете една корпорация на общото тегло на конкуренцията и повишаване на ефективността на маркетинговите дейности;

Персонал - корпоративно управление трябва да гарантира техните служители са квалифицирани за извършване на работата, но в условията на липса на опит, е един от най-слабите страни на българските корпорации;

професионализъм - висока култура и грамотност на висшето ръководство е ключът към успешна операция, при липса на ръководството на необходимите знания и достатъчен опит в областта на корпоративните дейност, която не може да бъде ефективна;

стратегия - разработване на дългосрочни планове, както и визията и артикулиране на целите си помагат корпоративно управление, за да се разбере в коя посока трябва да се движи, за да ги постигнат;

общи ценности - ако целта на всички служители на корпорацията са едни и същи, а след това го определя движението напред към постигането на стратегическите цели, тоест, повишава ефективността на процеса на това как да се постигнат целите [6].

Същност и критерии за корпоративно управление

РЕЗЮМЕ корпоративно управление е внедряване на корпоративно контур на управление, за да се постигне максимална ефективност на една корпорация, която е основният критерий за корпоративно управление.

В момента западните учени са поканени от ръководството цикъл, състоящ се от четири фази (фиг. 1). По-специално, такава схема, предлагани Meskon, Алберт и Hedouri. Въпреки това, по наше мнение, такава гледна точка е твърде отрежете и за такава голяма асоциация на корпорация не е подходящо, така че ние предлагаме най-напреднал цикъл за контрол, включващ седем етапа (фиг. 2).

Списъкът трябва да съдържа достатъчно информация, за пълна и точна картина на ситуацията в завода, и в същото време да бъда кратък.

Един от лостове за влияние върху главата на един подчинен предприятие може да бъде процедурата за разпределение на печалбата от проекта за участващите предприятия. Друг лост може да бъде делегирана определен орган от Корпорацията за предприятието. Управляващото дружество определя политиката на корпорацията като цяло, както и ръководителите на предприятия политика за бизнеса си в съответствие с общата политика и интереси.

Корпорацията, от своя страна, може да действа като представител на дружества към държавата, например, отделният данъкоплатец. Тъй като всяка корпоративна структура, има определена операция цел, неговото управление трябва да се провежда в съответствие с тези цели. Контролните Етапи за целите са показани в (фиг. 4).

Фиг. 4 - стъпки на процеса за управление за целите на