Едновременно с това изпълнява много проекти, богата лекар

Информация е написано като цяло.

Ако hotitet се постигнат добри резултати, трябва да се стремим висока.

Tall големи цели трябва да бъдат разделени на стъпки или под-цели. Искате повече - на поставените цели повече. И те трябва да бъдат разделени на проекти, подобекти, задачи, подзадачи.

Или клъстери.

Задължителни срокове. Би било хубаво да се използва различна "плановиците", от които няма да има малко по-разумен разговор. Но дори и за перото. Тук имам. блог влизане.

Ние се концентрираме върху един клъстер за известен период от време (днес, тази седмица, и т.н.). Тази концентрация е много полезен. Докато не се направи конкретен случай - за другите не се ангажират. Камерата се фокусира върху нещо, което човек. И по-специално на финала.

Не сме предприеме други задачи.

Основният проблем в многозадачност - струва време и енергия, за да превключвате между задачи. Ето защо, един проблем на финала и едва след това да преминете към друг. Ние може да се включи. Но можем и да си почине между задачи.

• Превключване между задачи, който се издига в един момент, и не изискват големи превключване - възможно.

Развиваща бизнес рекорд.

• . отделно spikok "Ще мисля за това по-късно."
• Отделно.
• След това. Мисля, че за него след изтичането на срока. След финала на настоящия проект. Можете да зададете само за една среща - по кое време си мисля за този нов проект.

следва да бъде поканен да направи работата на "художници" в достойни проекти. Тъй като в същото време да е мениджър-uprevlentsem проекта, неговото изпълнител, и по-инвеститора и получателя (дори ако не са големи инвестиции на пари и време), а след това се изпълнява. Разрушаване или прекъсне.

Ако е необходимо правата на изпълнителя и някои креативност (творчество, творчеството на създателя на думата), която казва повече за целите могат да бъдат около желаните инструменти, но по-малко за това, как да се направи стъпка по стъпка. Ако рекламата не е необходима, стъпка по стъпка. Ако такава работа се повтаря, установени от нея стъпки, инструкции за хартия. За многократно обясни губите по-малко време.

Напред. Предписва на критериите и наблюдение на резултатите.

Повтарянето на този опит и с новите ви предизвиква - можете да продължите да покани мениджъри и изпълнителни директори. Учим си мениджър. В битката. Контрол и процес и резултати. Във всеки случай, понякога в началото, можете да имате по-голям контрол, тъй като ненадеждни и неизпитани мениджърите да излезе с резултатите за докладване не им се налага.

Управление на хора и мениджъри на проекти - рядко съвпадат, тези две компетенции.

Екипът Висш пилотаж в крайна сметка = аутсорсинг. Обикновено това е по-скъпо за вас, но много повече, отколкото да ви спести време. Въпросът е, че за вас повече.

Е, когато имате повече от един проект. Series. Тръбопроводни проекти. "Вие искате да получите резултат - да се възложи въпрос най-натоварения човек" - това за себе си също. Трябва да знаете, че след този проект, където мястото си в поредица от проекти.

Ако току-що стартира чудесно работа по проекти, мотивацията да бъдат добри и да бъде в състояние да се насладите на резултатите. Ето защо, в началото на проекта в нормално един ден. В финалите, можете да си направите голяма или малка промоция.

• Всеки ден, крайният проекта. Един най-малко. За да започнете, един ще са достатъчни.
• Какво проект са ви zafinalite днес?
• Ако случаят отива в края на деня, а на финала не е близо, че е възможно да се премине към проекта, който определено живеете 30-60 минути. В края на деня, в който определено трябва да се получи усещане за финалите. Какво сте готови.

включително защо окончателният проект = приоритет. На първо място, важно е да се zafinalit, а след това можете да го подобри. = Проект за подобряване 2.0, 3.0, и т.н. 1.0 Но просто приключва. Направете.

След финала - можете да се насладите и да се отпуснете. Пауза. Ponaslazhdatsya послевкус. Но не можете да спрете да превключите от един проект към друг и да използват инерцията.

• Ако приятен послевкус, след като проектът не е, тогава правиш нещо погрешно. Lezite по стълбите, но се облегнат на грешното стената.

Критерий проект финал - резултатът.