Внимателно любими!

Там, където има любими

Клопките на фаворизиране

Последователи са опасни за всички дружества, както и автомобилния бизнес, не е изключение. На първо място - на факта, че maloprofessionalnyh и некомпетентни служители са на кормилото на компанията или имат възможност да се оказва натиск върху ръководството. В резултат на това фирмата може да промени стратегията си на пазара, губи водещата позиция, загубата на положителен образ с клиентите. Може да се появи теч на поверителна информация, продажбата на такава информация на конкурентите.






Вторият проблем, който заслужава внимание - намалява лоялността на служителите и неподчинение. Убийство ще се, като целият персонал винаги знае любими. Служителите гледат каква позиция някой в ​​компанията е класирана като една да се прилагат за употреба, който плаща колко, кой има какви постижения. Ревност и завист - и така често срещано явление в компанията, както и техните фаворизиране само горива. Освен ако не е изрично некомпетентен служител само от факта, че любовник или роднина на главата, получава голяма заплата, бонуси и други ползи, като често поражда конфликти в екипа, служители започват тайно или явно възмущавам на особеното положение на "любими". В допълнение, фаворитите често са информатори за лидерите, а това е черта, която по принцип се възприема трудно в отбора. Хора като справедливост и адекватно отношение в екипа. Предпочитани от незапомнени времена се страхували и не са харесали за тяхното огромно влияние върху началниците. Къде фаворити - винаги интриги, има възможност за измами, кражби на различни, фалшифициране на документи, злоупотреба със служебно положение.
Трето - това е, което всички хвалебствия развращава и изкривява обективни представянето на главата на тези или други проблеми в компанията. Угодниченето подобно на много лидери, които смятат, че това е основен атрибут на властта, и подчертават своята статус. В действителност, много опасни ласкатели хитър си, измама и лицемерие. Психолозите казват, че там, където има добре заслужена почит и признание за заслуги, не трябва да бъде ласкателство. В ласкатели винаги имат своите тайни цели и мотиви, които внимателно се крият зад умен ласкателство. Не е случайно, френският писател Fransua Laroshfuko в XVII век, пише: "Ласкателството - това е фалшива монета, която върви само чрез благодатта на нашия суета." Освен това, ако следното - няколко, винаги има заплаха за техния съюз и появата на "група фаворизиране", който може да поеме фирмите комит кражба, тероризира персонала и т.н.
нататък.
В допълнение, любими, кариера с помощта на специален му позиция. В големи компании, някои от публикациите са в интимна връзка. Друг вариант - съвпадат с ресурсите на компанията, за да се запознае с висшето ръководство и така нататък. Андрю Bespal'ko дава следния пример: в една и съща фирма за работа дойде топ мениджър, който започна с думите, че той е купил кола от същата марка като това на ръководителя на фирмата. Освен това, той научил, че шефът - страстен рибар, а също така, като че ли случайно, каза той обича риболова. Скоро той започва да пътува с шефа в съвместното риболов. Най-Manager бързо се превърна в любим лидер, той обезпаразитено пътя си в увереността си, научил всичките му тайни и по-малко от една година, той заменя главата, зае поста си. Така че фаворизиране може да доведе до загуба на контрол върху цялата компания.






Наемането експерти смятат, че фаворизирането - тя винаги е манипулативно връзка. Основният състав на ръководителя може да се третира с много увереност и лекота от другите, но с такива служители и търсенето на повече и нивото на отговорност те имат по-горе, и ако нещо се случи в компанията, те трябва да бъдат тези, които ще помогнат за организацията за излизане от кризата. Много любими искате да получавате, а да се даде малко - това е основният им принцип. Но си струва да се знае, че, като правило, "любими" се чувстват неудобно в групи - това е завистта на останалата част от персонала; и страхът от загуба на мястото на главата, и с него често и работа; и колеги болен. Така че това, което е тяхната позиция, те понякога плати цената за това.
Психолог Светлана Булгаков смята, че ако една компания има фаворит, това показва ниско ниво на управленска култура на прекомерна емоционалност в работните взаимоотношения, желанието да се отправят към причини изкуствено възхищение от себе си и своя стил на ръководство. А самоутвърждаване глава не трябва да бъде за сметка на лицемерие, но поради техните професионални и лични качества като лидер. Консултанти психолози вярват, че голяма стойност в някоя от корпоративна култура, и колкото по-високо е то, толкова по-малко компании фаворизиране прояви. Но има такова нещо отделно от фаворизиране като antifavoritizm, в която ние сега го кажем.
Antifavority

Наталия глухите, бизнес треньор, треньор, ръководител на проекта «Coach4win - баланс по време на работа и в живота!":
- Тези компании, които работят в търговското право, са много по-големи шансове за успех от тези, където практиката на родство или приятелство. Когато едно предприятие не работи като "среща", но като истински бизнес единица, тя приема професионални, рационални решения въз основа на справедливостта и уважението на бизнеса на всички служители.
Head, baluyuschiysya фаворизиране, от една страна създава една компания, а другият го унищожи, защото трябва да се бори с факта, че под негово ръководство, всъщност не са наблюдавани техните служители.
Ние казваме, че цената, платена от началника на практикуване фаворизиране.
• нарушаване на реда на подчинение в екипа # 40; изкривени отношения на подчинение, за фаворит на "разходите" е по-високо от определеното персонал пост # 41;.
• Създаване на нездравословна атмосфера в екипа # 40; свободен график - по желание час на пристигане-заминаване от работа; ваканция, покрити или болнични пътувания - всички комбинират, за да се повиши степента на напрежение между служителите и може да бъде източник на протестни настроения и действия # 41;.
• любимата работа се контролира в много по-малка степен от активността на други служители # 40, присъствието на бележник създава "неконтролирани зони" дейности, които в крайна сметка води до пълно безсмислието на контрол в организацията # 41.
• Мярката на отговорност за грешката на фаворит, обикновено много по-малко, отколкото за редовни служители # 40, ако изобщо съществува # 41;.
Тъй като е налице потенциален риск от фаворизиране, можем да препоръчаме следното за всеки бизнес. Така че, ако вие сте шефът ...
1. Не забравяйте, че присъствието на любимия неизбежно да навреди на репутацията ви. Защото такава ситуация в очите на другите - или доказателства за липсата си на психологическа стабилност, в знак на професионална некомпетентност.
2. успешен лидер не отговаря на условията за офис афера.
3. фаворизирането # 40, # 41, дори конструктивен; подкопава духа на отбора. Обърнете внимание на неговата "свита" обективно и се опитват да го оформят от полезни за хората от вашия бизнес.
4. Никога не позволявайте на интимен личен или смесен фаворизиране към началниците на отдели. Това е пряка заплаха за стабилността на компанията.
5. Научете се как да се направи избор: тя вече е приоритет за вас - цели на дружеството или поддържането на неформални взаимоотношения.