управление на персонала при спазване
Основната концепция на курса "Управление на човешките ресурси"
технология за управление на персонала в организацията
Въведение в управлението на човешките ресурси
Управлението на човешките ресурси е един от най-важните компоненти на управление.
Концепцията за управление се третира много широко в литературата. Най-малкото, можем да разграничим пет основни ценности:
1. Управителният като задача, която определя ръководни функции, които включват поставяне на цели, вземане на решения и мониторинг на тяхното изпълнение.
3. управление като общност от професионалисти, участващи в изпълнението на функциите за управление.
4. Управление като специално учение или набор от понятия (организационни, технически, икономически, психологически), включително и управление на персонала.
Научно управление включва няколко ключови области: стратегическо планиране (управление), маркетинг, логистика, управление на човешките ресурси, управление на качеството, както и други симулира.
Нови управленски персонал услуга обикновено се базират на традиционните услуги: отдел персонал, на Министерството на труда и работната заплата и др.
Задачите се нововъзникващите услуги в прилагането на политиката на човешките ресурси и координация на управлението на човешките ресурси в организацията. Във връзка с това разширена гама от функции и проблеми с персонала са адресирани чрез разработване на схеми за стимулиране на заетостта, насърчаване на професионалното управление, предотвратяване на конфликти, изучаването на пазарите на труда и т.н.
Сегашните условия предполагат засилване на конкурентната позиция на организациите, като не се подобри толкова много количествен като качествени показатели, най-вече - да се подобри ефективността на управлението във всички области. Едно от основните направления на тази работа служи за подобряване на управлението на личната - основен елемент на дейностите по управление на системата на организацията.
Какво означава науката за "Развитие на човешките ресурси"?
Има и други определения за управлението на човешките ресурси. Например:
Управление на човешките ресурси - специфичен вид административна дейност, чийто предмет на дейност е колективно на работниците - персонал.
Управление на персонала - целенасочена дейност на управленската структура на организацията, мениджъри и експерти на отдели на система за управление на персонал, включително разработването на концепцията и стратегията на кадровата политика, принципи и практики за управление.
Управлението на човешките ресурси е под формата на непрекъснат процес, насочен към целевата стойност на мотивация на служителите да получат максималната им въздействие, а оттам и постигане на висока производителност в организацията. Основният фокус на персонала в съвременните условия е формирането на личността, корпоративна култура специфична медийна организация с чувство за отговорност за резултатите от труда, колективистично психология, високо квалифициран. Управлението на човешките ресурси е най-различни дейности, специфични функционални услуги организация и съответните ръководители на производствени звена, насочени към изпълнението на целите на стратегическото развитие на организацията като цяло и изпълнението на тактическите задачи по-ефективно използване на работниците, заети в предприятието.
Ново в съвременната концепция за управление на печалбата за управление показва, че ефективността (включително разходи) може да се подобри не само чрез въвеждане на по-модерна счетоводна система, промени във финансовото управление и новите технологии, но също така и чрез иновации за управление.
2. Цели управление на персонала
цели с управлението на персонала трябва да съвпадат с целите на контрола на организацията като цяло. Те са тясно свързани и взаимно да се подкрепят.
Основните цели на управлението на човешките ресурси на организацията са:
§ подобряване на конкурентоспособността на организациите в условията на пазара;
§ подобряване на ефективността на производството и работата, по-специално, за да се постигне максимална печалба;
Те се постига чрез формиране на личността с високо чувство за отговорност, професионализъм и колективна психология.
3.Zadachi управление на персонала
Успешното изпълнение на своите цели за управление на персонала, изисква следните задачи:
- пълно и ефективно използване на уменията на служителите;
- създаване на оптимални условия за развитие на неговия потенциал;
- осигури мотивация за работа;
- Образуване на поведението на производството по отношение на изпълнението на целите на организацията като цяло;
- съчетаването на интересите на организацията и на интересите на работниците.
4.Obekt управление на персонала
Целта на управлението на персонала - е отделния работник или някакъв набор от тях, в качеството на колективен труд. Съвкупността от работниците може да включва целия персонал на предприятието (организацията, компания), който е обект на административни решения от общ характер, както и служители на структурното звено (отдел, отдел) или производство клетката (бригада).
Отличителна черта на служителите на Групата като обект контрол е известна съгласуваност между дейностите на работниците, поради общите цели, които ги характеризират като екип.
управление на персонала при спазване
Тъй като субектите на управление на персонала са:
- преките ръководители на всички нива, за да управляват своите подчинени (началници на отдели, катедри, услуги, занаятчии, бригадири и т.н.);
- функционална услуга (отдел Човешки ресурси, например). Тя е подчинена на старши оперативен ръководител (директор, управител) и заедно с изпълнението на функциите си осъществява методическо ръководство върху дейността на всички съществуващи преките ръководители.
Състояние на субектите и обектите на управление на персонала в йерархична организация на системата за контрол е показан на фигура 1.1.
управление на организацията (включително колективни органи за управление)
Фиг. 1.1. Обекти и субекти на управление на персонала в йерархична организация на системата за контрол.
Основната концепция на курса "Управление на човешките ресурси"
За характеристиките на лицата, участващи в процеса на труда, той използва редица понятия, които до голяма степен са дублиращи се.
Нека да разгледаме някои от тях.
Работната сила е комбинация от физически и умствени способности на човека, които той използва за производството на материални блага и услуги.
Традиционно, на националната икономическа наука в съответствие с работната сила се разбира способността да се работи под трудно - целенасочена човешка дейност. Работната сила като стока, за разлика от други видове стоки, има качествена характеристика: тя е присъща значителна пластичност, способност за активно променят характеристиките им и по този начин активно влияе върху състоянието на търсенето и предлагането. Разбира се, всеки има свои присъщи само на него набор от характеристиките на продукта, подлежащо на поискване изплащане на пазара на труда. В някои това е по-широк, а други - да имат всичко зависи от наличието на знания и умения, т.е. от факта, че в широк смисъл се нарича опита на индивида, както и на способността му да придобият нов опит - възприема, така и потенциал, които понякога не знае, а самата личност.
Те включват част от населението в трудоспособна възраст, на която изключва хората с увреждания на 1 и 2 групи и допълни, всъщност работещите пенсионери.
Процесът на трансформация на трудовите ресурси на организацията на работната сила преминава през няколко етапа.
В първия етап на трудовите ресурси съществува под формата на потенциалната работна сила (някои набор от трудоспособни работници с набор от физически и умствени способности), която е процес на труда, т.е. от предмети и инструменти, не са показани.
Във втория етап на работната сила има работни места. Процесът на консумация на физически и умствени способности, и човешки ресурси са се превърнали в работната сила.
В третата фаза на раждането, прекарват времето си и осъзнах, в процеса на труда, създаване на стойност на употреба.
При прекратяване на трудовото правоотношение, което се дължи на освобождаването, работната сила отново се превръща в организация работна ръка (ако не се върху него) или регион (освободен от организацията).
Човешкият фактор трябва да се разглежда като проява на целия набор от човешки личностни черти, които влияят на трудовата им дейност. Това понятие се отнася до човек решаваща роля в процеса на производство.
Човешкият фактор - хората организации и институции, комбинирани, за да работят заедно. В структурно отношение - това е преди всичко човек, работната група, колектива на труда.
Качеството на персонала в организацията се определя от:
§ професионално обучение, той излиза, било в рамките на организацията;
§ физическо и психическо състояние, което зависи от редица фактори, включително обема на материална компенсация;
§ оценка, получена от членове на персонала на организацията (например, официално сертифициране или дневно обучение на главата).
Рамки - основен (пълно работно време) част от квалифицирани работници организации, държавни агенции, професионални, обществени и други организации.
колектива на труда е обединение на работници, които участват в съвместна кариера.
технология за управление на персонала в организацията
Обикновено, технологията на управление на персонала в организацията се състои от следните елементи: планиране на работната сила, набиране, подбор, обучение, определяне на заплати и осигуровки, професионална ориентация и адаптация на персонала, оценка на работата, за предоставяне на обучение за управление, както и формални процедури за организиране на движението на персонала (виж фиг. .1.2) .:
Фигура 1.2. Основните елементи на технологии за управление на човешките ресурси.
1. Определя се местоположението на "Управление на човешките ресурси" в системата на научното управление.
2. Какво означава понятието "служители"?
3. оправдават необходимостта от управление на човешките ресурси в съвременните организации?
4. Определяне на обекта и предмета на ръководен персонал.
5. Каква е концепцията разликата от "рамки", "човешки ресурси", "персонал"?
6. Какви са елементите включва технология за управление на персонала?