Субекти и обекти на управленския персонал - studopediya

1) трябва да има ефикасност на цялата времето за работа OC и не отслаби като контролен обект отговарят на нуждите. Това може да бъде постигнато чрез използването на интегрирано лоста, периодичната редуване на методи мотивация ориентация, стимулиращ ефект върху удовлетворяване на стабилни дългосрочни нужди;

2) механизъм стимул следва да бъде обвързан със степента на нивото на стимули за постигане на крайните цели.

Информация подход за контрол на различните процеси на система е представена като контролирана система, състояща се от три подсистеми: контролната система (система за управление), за контрол на обекта и комуникационна система.

Според информацията на подход, управление се счита преди всичко като процес на преобразуване на информация: информация за контрол обект се получава от система за контрол, се обработва в съответствие с определена цел за контрол и въздействие на управлението се предава на контрол обект. Процеси за получаване на информация, нейното съхранение и трансфер, в този случай се идентифицира с понятието за комуникация. Обработка на възприема информацията в сигналите, които ръководят дейността на обекта, се идентифицира с концепцията за управление. Ако системата може да получава и използва информацията за резултатите от неговата работа, се казва, че те имат обратна връзка. Обратна връзка дава възможност за ефективен контрол при променящите се условия на функциониране на контрол обект, дори и в случаите, когато е нарушаваща влияние не могат да бъдат измерени, или когато тяхното въздействие не е известен предварително.

Отличителна черта на служителите на Групата като обект контрол е известна съгласуваност между дейностите на работниците, поради общите цели, които ги характеризират като екип.

управление на предприятието напред контролират обектите импулси на въздействието, които съдържат информация за това как да работят, ще допринесе за контрол лице. За да съществува между две лица управленски комуникация и взаимодействие, съответно, до получаване на управлението, необходимо да съществува между тези участници контрол на връзката. Те са в основата на възможността за контрол, тъй като те определят възможността за развитие на управленския екип и желанието за осъществяване на тези команди. отношения за управление не са оригинални отношения, и се базират на по-сериозни отношения, като например икономически или етични взаимоотношения.

Важното е това, което мотивира обект на управление на лидерство, какви цели преследва по същото време. В случай, че целта на приложение (насочите състояние на обекта или на желания резултат от нейното функциониране) съвпадат с целите на предмета на управление, като последната е насочена към най-ефективното управление. Към това трябва да има съвместимост с две условия:

1) обект на управление не трябва да бъде в състояние да постигне целите си за сметка на административната дейност, независимо от постигането на целите на управление;

2) степента, до която е предмет на управление на своите цели за сметка на административната дейност трябва да бъде в пряка зависимост от степента на постигане на целите на управлението.

Пълен обвързващи изисквания на обекта на управление за управление на резултатите от работата на се наблюдава в случая обект контрол, когато контролната субектът е субект на имущество. Ако обектът не е управлението на собственик и изпълнител, предназначена за изпълнение на функцията за контрол, необходимостта да се контролира от контрола на субекта обективно не е пряко свързана с желанието да се постигне най-добър краен резултат. Освен това, това изискване често е свързан с желанието да се контролира предмета да се срещне първоначалните си нужди, като се използват за управление, но не и в същото време да се фокусира върху резултатите, а в някои случаи, в ущърб на крайните резултати.

Тъй като субектите на управление на персонала са:
преките ръководители на всички нива, за да управляват своите подчинени (началници на отдели, катедри, услуги, занаятчии, бригадири и т.н.);

функционална услуга (отдел Човешки ресурси, например). Тя е подчинена на старши оперативен ръководител (директор, управител) и заедно с изпълнението на функциите си осъществява методическо ръководство върху дейността на всички съществуващи преките ръководители.