Структурните звена на вида организация

Структурните подразделения на организацията са основата, върху която се основава на различните формации. Те трябва да отговарят най-добре на съществуващите дейности и да бъдат по-ефективни при изпълнението на техните задължения.

обща информация

В малки организации, често срещана ситуация, когато изпълнява функция запазени за определен служител или тя изпълнява няколко задачи. С развитието на няколко работници правят същото нещо. На този етап на развитие, има нужда от интегриране на тези лица в определени единици, посочен като отдели, групи, секции, секции, възли, магазини. Това се прави с цел оптимизиране на работа. Както е използвано обединяващ фактор, изпълнявани функции. Тъй като формирането на структурните звена на организацията.

В идеалния случай, трябва да се грижи за всички единици са свързани с една-единствена цел и разполага с цялата необходима информация, подкрепа. С развитието на пръчка за тази ситуация става все по-трудно, което се отразява на взаимодействие и комуникация мрежа. В този случай, това е много важно да се проследи ясно разделение на отговорностите. В противен случай, можете да изчакате за вътрешния конфликт. За да се избегне несигурността, тя се основава на ясни критерии. И тогава няма значение какъв обект на влияние - структурните звена на кредитната институция, банка, IT-компании, машини, съоръжения или selhozsubekta - тяхната ефективност ще бъде на височина.

видове единици

Класификацията е взето като рамка, в която излъчва 61 отдел. Те ще бъдат повече или по-структуриран според сходството на задълженията, изпълнявани от тях. Трябва също да се отбележи, че, на практика, техните имена могат да имат малко по-различен външен вид, но същността остава същата. По-подробно с помощта запозна вътрешното положение. Структурните подразделения на образователни организации и търговски дружества се различават, дължащи се на различни цели. Така че изучаването на конкретни теми е необходимо да се вземат под внимание. В крайна сметка, различни цели, за постигането на които работата и структурни подразделения на организацията. Форми също са следните.

Административно, финансови, счетоводни и обслужващи дейности

Това зависи от тях принципи на работа и балансиране на организацията. Те включват:

1. Службата.
2. Секретариат.
3. услуга за управление на записи.
4. Отдел за закрила на труда.
5. Човешки ресурси Service Management.
6. Отдел за организация на труда.
7. Счетоводството.
8. Оперативна Service Management.
9. Финансовото подразделение.
10. Министерството на външноикономическите връзки.
11. Запасите от готова продукция и материали.
12. Планиране и икономическия отдел.
13. Стандартизация Service.
14. Правната служба.
15. Отдел Човешки ресурси.
16. служба за сигурност.
17. Изчислителен център.
18. Vohr - военизирана охрана.

Възможно е също често е възможно да се отговори на структурните звена на образователната организация. Често те работят във висшите учебни заведения, големи инженерни, научни, селскостопански, промишлени и други компании, които разработва съвременни продукти. Сред тях са изследвания, технически и производствени цехове.

Изследователски и технически възли

В тази област, със следните единици работят:

• Изследвания и отдел за развитие.
• Service-предпроектни проучвания.
• Отдел Контрол на Техническия.
• Лабораторно измерване технология.
• Дизайнерският отдел.
• Техническа служба.
• Пилотен производство.
• Ispytatelskoy магазин.
• Автоматизация участък (механизирани).
• Научна и техническа информация за обслужване.
• Експериментална работилница.
• Офис на главния технолог.
• Обслужващ персонал за обучение.
• Инструментална отдел.
• Проектиране и техническо обслужване.
• Отдел главен механик.
• обучение на Бюрото.
• Пилотен магазин.
• Бюро за маркетингови изследвания.
• Изследователска лаборатория.
• Бюро за опазване на природата.
• Отдел на изобретението и патентоване.

производствени единици

Това отдели, служби и услуги, които пряко произвеждат стоки в големи количества в продължение на продажбите им на крайни потребители. Те включват:

1. Министерството на логистиката.
2. конфигурация за обслужване и външното сътрудничество.
3. Производство и Dispatch отдел.
4. Отдел Капитално строителство.
5. Спомагателен производствен цех.
6. Електромеханична отдел.
7. Главен отдел енергетик.
8. Транспорт отдел.
9. Отдел главен дизайнер.
10. Производствените зали (за сглобяване, механична обработка и други подобни).
11. Специален дизайн на Бюрото.
12. Ремонт и изграждане магазин.
13. Мощност сграда.
14. Механична работилница за.

Това са структурни звена на организацията са. Форми на реализация там също са различни: отдели, лаборатории, офиси и бюра. Всеки подход има своите предимства, поради което го и избрали. А сега нека да разгледаме един малък пример на операцията, която ще действа в структурните звена на образователната организация. Как да те функционират? Какво е базиран комуникационна система в рамките на организацията, когато прехвърляне на данни между различни отдели?

Един пример в областта на образованието

Като предмет на изучаване вземе основен университет. Тази организация е една боя, благодарение на своя мащаб, множество отдели и много широк спектър от дейности. Така че, нека първо се разпределят административни единици. Всеки университет има контролни компоненти (университетска администрация, деканат), човешки ресурси, счетоводство, администратори на услуги. Той може да бъде отделно изследователски институти и центрове.

Освен това, разделението вече е в ход на ниво отдели. Всеки един от тях води от 4-6 отбора. И ако има задочни курсове, след 8-12. По този начин, с група ученици е най-малките числени звена в големите университети. Тези учебни заведения са построени буквално перфектни (на хартиен носител) взаимодействие. По този начин, офис ректорския получи информация от министерството на образованието като цяло. След това тя преминава към офисите на декана планират отдели, че цялата необходима материал се разделят на необходимия брой часове, за да се грижи за публиката и отсъствието на конфликт. Тази информация се предлага в следния отдел, който може да прави предложения.

заключение

Както можете да видите, структурните звена прилагане на принципа на специализация на труда, която ви позволява да се окажете получаване на по-висока ефективност на операциите. За да се стигне до тази цифра най-високото възможно ниво трябва да се уверите, че всеки има ясно заявено инструкция за работа уточняване на отговорностите и възможностите на всеки. За ефективно взаимодействие и сътрудничество, необходими за да се гарантира, че информацията, която се споделя бързо и без забавяне.