Обучение Клиника директор, медицински център, обучение на мениджъра
Въз основа на много години на медицински опит в управлението на центрове. ние твърдо вярваме, че това не е достатъчно просто да се намери талантлив режисьор. Необходимо е да се подготви за работа, а след това да се контролира дейността си в съответствие с предварително определени критерии.
Дори и при наличието на висококвалифицирани лекари и най-модерното медицинско оборудване без професионален директор на медицинския център няма да бъде в състояние да работи успешно. Компетентен и чувствителна мениджър - е ключът към успеха на всяко предприятие.
Това директор взема решения по отношение на планирането на институцията, определяне и постановка тактически задачи, разпределяне на отговорностите между служителите и контрола върху качеството на тяхното изпълнение. Преди директорът стои широк кръг от проблеми, чието решаване изисква балансиран, професионален и обективен подход. Основателите на свой ред оценят директор на резултатите от медицинския център.
директор Подгответе
На първо място, е необходимо да се формират ясна бизнес стратегия от основателите на медицинския център и да разберете какво точно се очаква от своята работа.
Следващата стъпка е да се идентифицират и правилното формулиране на функционалните отговорности на директора. Всеки водач трябва да има ясна представа за това какви задачи трябва да изпълни, и това, което се очаква от него.
След това е необходимо да се идентифицират ключовите индикатори за клиниката, оптимална система на бизнес процесите, система за мониторинг на операция институция.
Не се нередно да обсъдят решението за делегиране на определени правомощия на служителите, а оттам и разпределението на работното време мениджър. Какво отличава директор себе си отговаря и който делегира и на кого? Тя контролира изпълнението на делегираните правомощия?
Това е много важно не само правилно да се даде приоритет, но също така и да се придържат към правилните задачи процес верига. който започва с поставяне на цели и разпределение на отговорностите, и завършва с изпълнението на задачи в конкретни служители. В същото време изпълнението на целите е да се следи и коригира директорът на работния процес, както е необходимо.
Изборът на инструменти за изпълнение на различни проекти, оптималното разпределение на работното време, мониторинг и докладване - тези въпроси разработени в детайли по време на директора на обучение.
Управление започва с избора на екипа и организацията на клиниките в съответствие със своя бизнес модел.
Директор - на "главата" на екипа, който е в действителност, един жив организъм. За непрекъснатото развитие и професионалното израстване на персонала трябва да бъде компетентно управление. Възможност за професионално израстване, повишаване на професионалното развитие, преодоляване на системата на заплащане, регулирането на личните отношения в екипа - това не е пълен списък на въпросите, които трябва винаги да са в очите на директора.
В края на краищата, без значение колко успешен компанията е най-голямото му актив е то рамки. И как благоприятен микроклимат е създаден в екип зависи пряко от успеха на изпълнение на тези бизнес планове.
Защо Med-стратегия?
Служители на компанията «Med-Стратегия» имат дългогодишен опит в управлението на медицински центрове в страните от ОНД, Турция и няколко държави в Източна Европа. През това време е била изпробвана много различни бизнес модели, управленски структури. Много успешни проекти са изпълнени и голям брой грешки са били анализирани и проучени по-подробно.
За нас е удоволствие да споделя този опит с нашите клиенти и с всеки отделен директор на клиниката, нашите специалисти разработват оптимални за своя модел на управление medtsenra.
След това, в продължение на 3 до 6 месеца, ние редовно съветва директора в процеса. Резултатът от съвместната ни работа е ясна и добре изградена система за управление на клиника, която осигурява значително увеличение на медицински център печалба. И най-важното - позволява да създадете едно сплотено екип от професионалисти. който си позволи да се справи с най-трудните и извънредни задачи.