Концепцията на проекта е как да създадем и развием

Как ще се случи на проекта?

Възможно ли е в момента ръководството на компанията да се помисли за създаването на проекта отделно от потенциалните алтернативи, най-добрите от които са събрани в портфолиото от проекти? Вероятно, това е възможно, и така се е случило доста дълго време, докато ръководството не отиде на определено ниво на разбиране на тези въпроси. Сега е доста трудно да си представим ситуация, в която задачата на проекта е приета и се изпълнява в изолация, с изключение на стратегия за развитие, софтуерни решения и цялостна процедура за подбор.

Ако се вгледаме в жизнения цикъл на инвестиционен проект (ZHTSP), а след това не забравяйте, че изпълнението на алгоритъма на този конкретен проблем, включва няколко фази и ключовите критични моменти (постижения). Нулева отправна точка е (стартиране) проекта за старт, а крайната точка в полза на неговото закриване. Но парадоксално може да се види, старта не е моментно събитие. В него, както и по време на първата фаза идеен има няколко континууми, през което време събитията могат да се развият в противоположните сценарии. И проектът не може да се осъществи преди началото на изпълнение. Този път на събитията:

• Изготвянето на проекти Роден в съзнанието на нейния инициатор;
• Преглед на проектни идеи;
• оценка на технико-икономическото проучване и бизнес плана (ако тези документи се изискват от съответните разпоредби на ръководството на компанията).

Концепцията на проекта, одобрен от комисията по проект или първото лице на компанията, просто се поставя началото на серия си в работата. Въпреки това, не е заключение, че проектът е окончателно избран в портфейла и непременно трябва да се прилагат в тактическа гледна точка. Връщайки се към ZHTSP на фази, ние отбелязваме, че това обикновено има четири етапа: концепция, развитие, изпълнение и завършване. И ако конвертирате задачата по проекта в равнината на процесуалния подход, може да се заключи в най-общ смисъл, концептуалната фаза и фазата на развитие на съвкупността от действия съответстват на процесите на иницииране и планиране. Въпреки това, процесът на планиране не завършва с началото на фазата на изпълнение и продължава до приключване на плътта.

В тази връзка, в рамките на концепцията ние разбираме идейна фаза от узряването на проекта. Такава визия е от съществено значение за организацията на дейност проектиране. В философски смисъл на понятието - това е основната идея, концепцията на изображението и разбирането на този въпрос, неговата общия устройствен план и т.н. От тази позиция в рамките на концепцията често се разбира буквално визуални образи, проектиране въвеждане на модел за изграждането, проектирането и другите видове дизайн практика. И идеята - това е документ, с който инициаторът отива при представянето на идеята си пред ръководството.

Като цяло модел на подготовката на проекта за изпълнение (кликнете за уголемяване)

алгоритъм, представен по-горе включва параграф 2, който е определен документ (концепция), в централен, но често променя живота на място. Понякога невъзможността да се намери инвеститор или кредитори при приемливи условия за страните по проекта е в състояние да замрази идеята. Дори и ако проектът е местен и не изисква дълбоко предварително проучване, въпроси, ресурси и оценка на изпълнението са от решаващо значение.

Цели и реда за подготовката на концепцията

Изготвяне на процедурата за формализирането на ключовите идеи. промоция й започва с представянето на резултатите от управлението на изображението и операциите по установената форма и определена дата. В компании със силно управление, този период обикновено съответства на началото на сесията на стратегическо планиране и бюджетиране годишен. Желателно е, че развитието на концепцията на проекта не е била спонтанна инициатива, и носеше различна системно. На практика за управление, има различни форми на концепция документация. Това се дължи на особеностите, свързани с дейността, включително и спецификата на индустрията и на текущата бизнес култура. По-долу на Вашето внимание показва един пример за концепцията.

Един пример за концепция на проекти в областта на информационните технологии. Част 1 (натиснете за увеличение)

Един пример за концепция на проекти в областта на информационните технологии. Част 2 (натиснете за увеличение)

Като общо правило, идеята на проекта се изразява проблематичен характер. Развитие на концепцията на проекта и насърчаването на основните си идеи трябва да започне с оценка на състава на заинтересованите страни в решаването на неотложните проблеми на компанията. В този случай, моля, напиши малко за проблемите с опит от заинтересованите страни, на базата на полученото, необходими за идентифициране на критериите за постигане на ефекта от решението на трудности. концепция за обучение алгоритъм се състои от следните последователни елементи от списъка.

1. Описание на основните идеи (не винаги е необходимо).
2. Заинтересованите страни, те имат проблеми и произтичащите от тях интереси.
3. цели и критерии по проекта за постигането им.
4. Описание Vision (програма) цели.
5. Цели на проекта.
6. Продуктът и ключовите му характеристики.
7. Основните дейности за справяне с проблеми при проектирането.

За да създадете проект никога няма да бъде достатъчно само да се идеи, концепции, устави и дори подробния устройствен план. Имаме нужда от повече и повече. Въпреки това, аз не съм веднъж забелязах колко добре текущата средния мениджмънт условие посоката навременни инвестиции само чрез добре изпълнена и представена концепция. За да направите това, той се нуждае от време, за да напише молба до комитета на проекта, да извърши някаква работа за регистрация и, разбира се, да бъде убедителен в защита на своята позиция.

Поредица от действия и след това се повтаря във взаимодействието между куратор и ръководителя на проекта. Част от информацията, изпадна в текста на хартата е почти без промяна. Но дълбочината на проучване и естеството на документа се е променило. Вместо инструмента за представяне появи mikrokontrakt лидерство и отговорно използване на ресурсите на задачата на проекта със съответните съществени условията на споразумението.

Модел на процесите на започване на проекта, като се вземат предвид изхода на резултатите от старта си (кликнете за уголемяване)