Концепцията на ефективността на управлението

Ефективността на управлението - сложна и разнообразна концепция, по смисъла на който е, че целият процес на управление, от поставяне на цели и се стигне до крайния резултат на дейност трябва да се извършва при най-ниски разходи и с най-голяма ефективност (ефективност). Материал, трудови и финансови ресурси трябва да бъдат превърнати в продукти, услуги и др. Г. За тази цел съществува организация, която трябва да осигури тази трансформация не само в полза на потребителите, но и за себе си. С други думи, разходите за преобразуване трябва да бъде по-малка от стойността на резултата. Това е същността на понятието ефект и ефективно. Добър мениджър вижда организацията като система независими един от друг елемент, ефективността на функциониране на които зависи от непрекъснатото развитие и движение на системата.

Основните критерии за ефективно управление на множество определени параметри, характеризиращи ефективността на дейността на организационни системи и подсистеми. Крайният резултат за контрол често се нарича контрол ефект. Ефектът е в резултат на прилагането на мерки, насочени към подобряване на производството, бизнеса и организацията като цяло. ефект на управление се състои от три компонента:

Общият ефект може да бъде приблизително взети като сума от трите реакции. Условно, тъй като показателите за въздействието се оценяват по различен начин, и ги сложете директно не е възможно.

В допълнение към концепцията за ефекта от използването на концепцията за ефективност. Ефективност - резултатът изразено като показатели стойност, икономическият ефект се характеризира с нарастване на приходите, увеличаване на печалбата. Ефикасността е съотношението на ефект или резултат постигнати, както и разходите за тяхното получаване.

При управлението са склонни да се сведат до минимум разходите и постигане на максимален ефект от всякакъв вид. Разходи в организацията не са еднакви и не винаги са в чист вид на пари (макар че винаги се опитва да ги конвертира в пари).

Обикновено разходите се разделят на:

• материални разходи (суровини, полуготови продукти) и енергия;
• разходи за труд (на работното време и на квалификацията на служителите);
• финансови ресурси или пари и парични еквиваленти (като ценни книжа).

Ефективност може да се повиши чрез намаляване на някои от тези ресурси, както и тези пътища са доста разнообразни. Използване на компютърни методи, е възможно да се намали работната сила и по-икономично използване на материал (например, чрез намаляване на производството на отпадъците чрез намаляване на електронен материал). Въпреки това, финансовите разходи, трябва да бъдат увеличени за въвеждането на такива технологии.

По този начин, ефективността на управлението се осъществява чрез дейности за оптимизиране на разходите и увеличаване на ефективността във всички области на управление:

• в управлението на човешките ресурси;
• в управление на производството, или когато създавате операционната система;
• при определянето на методите и структурите за управление.

D. Yampolckaya, М. Zonic