Какъв е процесът на формиране на стратегията на организацията

Формиране на стратегия за развитие на компанията на практика най-често се свързва с процедурата отговор на три основни въпроса за определяне на текущото състояние на организацията, целите и начините за постигането им:

1. Къде е в момента организацията е характерна особеност на сегашната ситуация на организацията?

2. Коя организация се стреми да се превърне каква е ситуацията на пазара и в общността, за да се следва в бъдеще, как да гледат на себе си "перфектно състояние":

• бизнес (бизнес), в която организацията биха искали да бъдат, както и пазарна позиция, която би искал да се наблюдава;

• нуждите на клиентите и потребителските групи, че организацията биха искали да служат (целева група);

• конкретни резултати, че организацията които искате да постигнете?

З. Като организация, може да се постигне желаното състояние на ръководството, че трябва да се вземат, за да се отговори на стратегически идеал?

• създаване на "ръководство" за развитието на компанията: най-важните стъпки и алтернативи за постигане на стратегическите цели, критерии за изпълнение за развитие и текущите дейности на организацията, предполагаеми заплахи и възможности в дългосрочен план сценарии за развитието на отделните бизнес звена и организацията като цяло;

• определи кои бизнес позиция на пазара ще контролира организацията в дългосрочен план: засилване или поддържане на текущата позиция на пазара, определянето на необещаващо бизнеса и да се подготвят за изхода от тях, добавяне на нови и атрактивни дейности;

• мотивират персонала да се следват принципите на развитие в дългосрочен план;

• даване на силен организация личност.

Формиране на стратегия, основана на развитието на стратегическата визия и мисия на организацията, която включва назначаването на ключови позиции хора, които притежават не само дълбоко теоретични знания и / или практически опит в своята професионална област, но може интуитивно определят тенденциите на пазара на ситуационни динамика и приоритети за вътрешно развитие организация, както и намирането на творчески, иновативни и неочаквани конкурентни решения. Формиране на екип от сътрудници, които имат обща стратегическа визия, тя позволява на организацията да разработи последователен мисия на организацията, за да се формулира обща цел на организацията в съответствие със своята мисия, за разработване на хармонизирани политики, определяне на стратегическите цели на съответните бизнес единици - .. Т.е., да се изгради цялата стратегическото управление вертикално.

Формиране на стратегия логично предопределя от стратегическите цели и задачи, които се доставят на организацията, за да се разработи стратегическа визия и мисия. Ако целите и задачите, определени от резултатите от производството и икономически и търговски дейности на организацията, стратегията - методи, форми и условията на постигане на стратегическите цели. Трябва да се има предвид, че за разлика от мисията, целите и задачите, които остават стабилни в дългосрочен план, стратегията съчетава общата стратегическа посока и адаптивен отговор на промени във външните условия. По този начин, стратегията е гъвкав инструмент за текущото изпълнение на стратегическите цели и задачи. Осигуряване на стратегическа гъвкавост се постига чрез разработване на няколко варианта за сценарии - стратегически алтернативи, от които разбрах, че този, който е най-подходящ за настоящата ситуация, както и външната и вътрешната среда на организацията. В допълнение, недвижими стратегията на организацията, се допълва от оперативни решения, които се предприемат в случай на извънредни ситуации. По този начин, на стратегията на организацията се различава определена динамика (по отношение на стратегическата визия, мисия, цели и задачи): той изменя с развитието на външната и вътрешната среда на базата на действителните резултати от изпълнението на планираните дейности.

Формиране стратегия включва разработване на стратегически план, основната цел на която е да се гарантира изпълнението на стратегическите цели и задачи. Стратегическият план представя мисията, целите и задачите на организацията, принципите на вземане на управленски решения, идентифицирани (оперативни отдели на политиката), критериите за ефективно изпълнение на целите и задачите, засилване на отчетността и дистрибуция на всички видове ресурси в съответствие със стратегическите приоритети. Като правило, на стратегическа програма (план) се разработва за период от 1-3 години, но от време на време, са направени корекции с развитието на организацията и промените в околната среда.

Определяне на стратегията на организацията включва вземане на основни решения по следните въпроси на организацията:

• начини за увеличаване на бизнес;

• Най-пълното удовлетворяване на клиенти;

• приемане на определени мерки в съответните области, за да надмине конкуренцията;

• реакция на променящите се пазарни условия;

• стратегически цели и задачи на всяка функционална подсистема, както и всеки вид бизнес и по-нататъшното развитие на производствените мощности;

• осигуряване на постигането на стратегическите и финансови цели.

ЦЕЛИ И ОРГАНИЗАЦИЯ

• Какви елементи на стратегическите решения са в основата на стратегията за развитие?

• Каква е ролята на стратегическа визия в оформянето на стратегията на организацията?

• Каква е разликата между понятията "мисия", "стратегическа визия", "цели" и "цели" в стратегическо управление?

• Каква е ролята на мисията на организацията в своята дейност и развитие?

• Как е мисията на организацията?

• Защо и как да се организира произведени стратегически насоки?

• Как са стратегическите цели на организацията?

• Как е единството на мисията, целите и стратегията на организацията и тяхната последователност?

• Какви методи се използват при формирането на стратегическите цели на системата на организацията?

• Как да се използва методът на "Сценарии за бъдещето" в стратегическото управление и каква е неговата употреба?

• Какви са грешките, най-често срещаните в практиката при формулирането на мисията на организацията, нейните стратегически цели и задачи?

Кои са елементите на стратегически избор

Са в основата на разработването на стратегията?

Важна особеност на процеса на разработване на стратегия е алтернатива, свързани с необходимостта от постоянен стратегически избор - да се оправдае и да разберат стратегически решения. Основните елементи на този избор са на мисията и целите, стратегиите, стратегическите цели, програми, средства и методи на разпространение.

Разбиране на връзката между елементи на стратегически избор е важен за разбирането на сложността на процеса на разработване на стратегията, както и необходимостта от система стратегическо управление, което може да помогне за преодоляване на тези трудности.

В основата на пирамидата са необходими за постигане на общите и местни целите на организацията ресурси, изпълнението на стратегията, както и за индивидуални програми и проекти. Ето защо, е необходим механизъм за процеса на стратегическо планиране и управление, от една страна, за да се идентифицират необходимите за постигане на целите и изпълнение на избраната стратегия финансови, материални, трудови, информация и други ресурси, а от друга, да ги разпределят сред стратегическите бизнес E звена, цели, програми и проекти.

Каква е ролята на стратегическа визия