Как да откаже увеличение на заплатите
В случай на отказ да се увеличава служителите заплатите постно на правни документи институция. Неприемливо неоснователен отказ на служителите за подобряване на неговото възнаграждение. Това ще покаже вашата некомпетентност като лидер. В допълнение към създаването на Хартата, използвайте точките на тристранното споразумение, което също определя ситуации, в които е невъзможно да се повиши заплатите.
Създаване при създаването на Комисията за разпределението на допълнения към заплатата. Комисията да предложи, за да изберете екип. Това ще гарантира прозрачност при вземането на решения, както и да делегира някои от своите правомощия на служителите.
Организирайте месечен доклад на Комисията в общото събрание на персонала за извършената работа. Това ще позволи на персонала да се разбере ясно какви критерии оценяват работата им дейност. В допълнение, в тези срещи, като всеки от членовете на екипа може да прави предложения за работата на комисията.
Когато мотивира отказа си на служители на по-високи заплати, да се използва мнението на независими експерти. Това ще позволи по-обективна оценка на резултатите от работата на служителя, както и да му позволи да се разбере неоснователност на техните вземания. Той също така ще служи като обратна връзка за партийни служител хора Ан.
При неспазване на изискванията на повишение на заплатите на работниците и служителите, са законни и не можете да ги изпълните, нанесете поверителен диалог. С око за око, обясни служителят, че изобщо според неговите изисквания, временно не можете да се увеличи заплащането му. В същото време донесе силни аргументи в полза на своята позиция. Не забравяйте да се подчертае, че при първа възможност да добавяте бонус към заплатата му.
За да може да се отрече подчинените си - един от най-ценните качества на успешния лидер. Как да се отрече от един служител. до тогава не съществува конфликтна ситуация? Има една наука за конфликти, конфликти, предлага няколко откази. Такива методи са: отказ с мотивите, алтернативата да отговори на искането, забавяне на решаването на проблема и работника за подмяна.
Ако в дадено вземания на работниците и служителите, които заслужават допълнително заплащане на работата си, разберете какво е в основата на неговия иск. Старателно и подробно проучване със системата за служител на заплащане на работата си, както и да обясни как да се направи оценка на дейността му. Посочете вносителя на причините за повишаване на заплатите на останалите служители, като същевременно се поддържа приятелски и уважително. Споменаваните причини трябва да бъдат обективни и убедителни, и последващи не трябва да съдържа противоречия, каза. Интервюта с персонала в среда, която изключва присъствието на непознати.
В случай на обективността на предявени искове, за да предложи алтернатива на въпроси. Дайте на служителя възможност за избор на гъвкави или свободен график на работа, предлагат да се вземе платен отпуск или допълнителен отпуск. Анализ на ситуацията, може би въвеждането на каквито и да било допълнителни нематериални блага, за да реши проблема. Не пренебрегвайте насърчаването на такива мерки, като възлагането на благодарност или ценен подарък. Ако вие нямате друг избор и трябва да се отрече служител. правят възможно по-мек, с акцент върху неговото значение за компанията.
Чудесен начин да се отрече служител резолюция забавяне на издаването, за да може да удовлетвори искането. Това поведение трябва да бъде смислено и подходящо. Не оставяйте разрешаването на поставените изисквания, да поиска от служителя да изчака до настъпването на определени обстоятелства в бъдеще. Въпреки това, този метод е временно решение и не може да се използва непрекъснато.
Ако вашият служител не желае да слуша аргументи и не се поддава на убеждение открито спекулират неговото значение, опитайте се да намери заместник за него. Използвайте най-ефективният метод - предложи на работника или служителя да се обучават по-младото поколение. Не разкривайте, че обучаемите са кандидати за пространството, заето от "изнудвач" себе си.