Характеристики на бюрократични организации

Бюрокрацията -. тази дума означава посока, която е на публичната администрация в държавите, където всички случаи са концентрирани в ръцете на централните държавни органи, действащи под ръководството (началници) и по предписание (подчинените); Също така в рамките на бюрокрацията означаваше категория лица, рязко отделена от останалата част от обществото и се състои от представители на централната власт.

Вебер смята, че бюрократичната форма на организация е най-ефективен в съвременното общество. Той искаше да се положат основите на идеална организация, която да осигури максимална рационалност на човешкото поведение. Това е негово мнение, е съвсем различен от приема разбирането на понятието "бюрократичен организацията" се използва често, за да опише големи и тромави правителствени агенции или частни компании, които, като правило, не се вземат предвид индивидуалните потребности на хората в техните дейности.

Smelser определя организацията като голяма вторична група, която "се формира с цел постигане на определени цели."






По този начин, основен характеризиращ функцията на организацията е да работи tseledostizheniya.

Организация е важен елемент на социалната структура, отколкото по-ясна организация познава себе си част от публична система, толкова по-хармонично ще функционира в обществото, толкова по-ефективно ще го tseledostizheniya.

За ефективно tseledostizheniya необходимо да има структура или физически лица, които извършват функции за координация и управление.

Особено внимание да се организационно управление даде Вебер.
Той разработи "идеалният тип бюрокрация" - идеалния тип на работниците, които извършват дейности по управление (функция за управление) в организацията. Основното предимство на бюрокрацията е голяма икономическа ефективност и икономически дейности, както и на такива функции като точност, знания, ефективност, минимални конфликти. Според Вебер, основните характеристики на "идеал" на бюрократична организация са:

1) разделение на труда въз основа на функционалната специализация;

2) ясна йерархия на властта;

3) система от правила, определящи правата и отговорностите на всеки член на организацията;

4) система от процедури, които определят начина на действие във всички ситуации, възникнали в процеса на функциониране на организацията;

5) пренебрегване на лични качества в отношенията между работниците и служителите на организацията;

6) подбора и назначаването на техните квалифицирани работници.